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鏈、人才鏈、機(jī)制鏈為支撐的“五鏈協(xié)同”企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng),由“恒星”“行星”“衛(wèi)星”“運(yùn)行軌道”“運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)力”等要素組成。
其中,恒星代表品牌;行星代表煙葉
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,切實(shí)提升工作效率。
二是市場(chǎng)檢查精簡(jiǎn)化。充分利用APCD工作法,科學(xué)提取系統(tǒng)數(shù)據(jù),明確信息提取方式、分析人員、分析周期、分析方法“四要素
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體系。在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化文件基礎(chǔ)之上,進(jìn)一步健全完善職責(zé)、精益管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),使?fàn)I銷精益化要素更加體現(xiàn)。
四是制訂《2016年?duì)I銷從業(yè)人員考核方案》。將年度重點(diǎn)工作
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;云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司副總經(jīng)理邱崇慶介紹了復(fù)烤公司自2013年以來(lái)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況,安全工程師就行業(yè)安標(biāo)落實(shí)的難點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)需明確之處、建議增加的要素、修改框架等方面,
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、健康發(fā)展添磚加瓦。
培訓(xùn)以科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施流程為主線,立足流程各個(gè)節(jié)點(diǎn),由點(diǎn)到線,由線及面,系統(tǒng)講授了科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)要素、具體內(nèi)容
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溝通交流、查閱文件、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證等方式,按照職能模塊分組開(kāi)展集中審核,對(duì)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系開(kāi)展全要素、全過(guò)程的系統(tǒng)檢查。
評(píng)審組對(duì)山東中煙實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)中心工作給予充分肯定
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、完善提升”的工作思路,全面樹(shù)立精益生產(chǎn)理念,運(yùn)用精益管理措施,統(tǒng)籌生產(chǎn)要素,推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程精益管理。
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申報(bào)片區(qū)內(nèi)明碼實(shí)價(jià)最薄弱的最小單元格區(qū)域市場(chǎng),明碼實(shí)價(jià)執(zhí)行不到位的原因以及羅列出執(zhí)行不到位的規(guī)格等,同時(shí)制定階段性提升目標(biāo),并結(jié)合“五要素”分析法進(jìn)行跟蹤分析
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”工作思路,以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求為主線,突出責(zé)任,突出活力,突出作為,突出實(shí)效,不斷深化拓展“五個(gè)要素
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;其中必須涵蓋工程項(xiàng)目的建設(shè)名稱、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)材料、收費(fèi)依據(jù)等要素。
規(guī)范流程。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案經(jīng)市局(公司)“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)審議通過(guò)后,必須