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，也是確保各項任務目標實現(xiàn)、推進更好更快和跨越發(fā)展的重要前提。把思想統(tǒng)一到對當前形勢的科學判斷上來，把精力集中到更好更快和跨越發(fā)展上來。進一步增強更好更快和跨越發(fā)展的緊迫性
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進位的攻堅戰(zhàn)。三是著力做好“六方面工作”：著力抓好干部職工隊伍建設，完善員工實現(xiàn)成長的平臺，為企業(yè)跨越發(fā)展打造高素質(zhì)的人才隊伍；著力強化基礎管理
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金圣發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境。正確定位、合理布局、加快發(fā)展，牢牢的抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，迎難而上，為實現(xiàn)江西中煙的跨越發(fā)展而不懈努力！
準確判斷
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;區(qū)域性品牌不等于地域性保護，只有跳出本土依賴，才能迎來海闊天空。
謀求品牌的跨越是企業(yè)的愿景，實現(xiàn)品牌的跨越則是企業(yè)的本領?！百F煙”（
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小時的研究討論……這一刻都匯聚成了這沉甸甸三個字，每個人的臉上都掛上了燦爛笑容。效率提升，成效顯著有跨越在創(chuàng)新小組連續(xù)數(shù)月的砥礪攻堅下，課題取得了顯著成效
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，先后推出“貴煙”（甜香洞藏）、“貴煙”（跨越）、“貴煙”（行者）等卷煙產(chǎn)品，從“滿足消費者
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“黃金葉”品牌卷煙商業(yè)銷量的新高度?！? 從徘徊到奮起，從追趕到跨越……“黃金葉”，這個歷經(jīng)歲月洗禮的老字號終于重新煥發(fā)生機，散發(fā)出迷人芳香。
從上市之初
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的領先地位、發(fā)揮引領作用）。一是思想上給力，做“兩個領先”的倡導者。將個人理想融入“兩個領先”的發(fā)展定位和“十二五”的發(fā)展目標，將個人發(fā)展統(tǒng)一到推動四川煙草科學跨越
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;河池煙草充分發(fā)揮主觀能動性，在多難局面中找突破口。他們從客戶數(shù)、裝載率、配送時長和里程等指標為切入點，針對不同區(qū)域客戶數(shù)和訂單量的不同，跨越行政區(qū)域的限制
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，是否承接順暢、高效，是對新廠發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢的重點支撐之一。滁煙整體搬遷技術(shù)改造物流環(huán)節(jié)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，作業(yè)模式從肩扛手搬，跨越機械化、自動化
