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;厘清紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)與其他職能部門(mén)的職責(zé)邊界，加大清理退出力度，切實(shí)解決職責(zé)不清、工作發(fā)散問(wèn)題，把不該管的日常業(yè)務(wù)監(jiān)督事項(xiàng)交還給主責(zé)部門(mén)；三是
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再打電話(huà)通知你。接著，就開(kāi)始對(duì)下一位應(yīng)聘者進(jìn)行面試。
女兒退出考場(chǎng)，坐在門(mén)外的長(zhǎng)椅上。
不一會(huì)兒，另一位應(yīng)聘者也很快出來(lái)，得知她的條件優(yōu)與
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的不同類(lèi)型：
1、相同品牌相同規(guī)格的消費(fèi)轉(zhuǎn)換和突破性。從本年度始，有13個(gè)品牌退出市場(chǎng)，同時(shí)有10個(gè)品牌引入市場(chǎng)。如10元檔“雙喜（滿(mǎn)堂紅
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：清末外國(guó)卷煙的大量流入和民國(guó)初民族卷煙工業(yè)的興起和發(fā)展沖擊了旱煙的市場(chǎng)。至民國(guó)中后期旱煙漸漸退出了城市。上世紀(jì)八十年代前我國(guó)內(nèi)地農(nóng)村及山區(qū)農(nóng)民吸食旱煙還比較普遍，也有一些
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的投資。有限合伙人可以協(xié)商從單個(gè)基金交易中退出。
潘普洛納資本管理公司，是英國(guó)一家由俄羅斯大亨米哈伊爾·弗里德曼支持的投資公司，與依賴(lài)加利福尼亞州和紐約的養(yǎng)老金和社會(huì)
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馬拉松賽跑，起跑后逐漸退出，直到銷(xiāo)聲匿跡。而現(xiàn)代企業(yè)的傳承則常常是“猝死賽”，像突發(fā)性心臟病一樣，病發(fā)后立刻生命垂危，幾乎無(wú)法挽救。特別是
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Bulgartabac的4家大公司的3家，即日本煙草國(guó)際公司、菲莫保加利亞公司和韓國(guó)的KT&G公司，已退出了競(jìng)標(biāo)。
其他4家退出公司是保加利亞的律師事務(wù)所
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外資企業(yè)擴(kuò)張?zhí)崴? 百思買(mǎi)退出中國(guó)、家樂(lè)福陷入“欺詐門(mén)”，隨著一些外資連鎖巨頭代表頻頻被媒體曝光負(fù)面消息，外資企業(yè)近來(lái)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)之路看似布滿(mǎn)荊棘。然而，這些障礙
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之一。不久前，家樂(lè)福首席執(zhí)行官羅盛中表示，將退出其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名第三位以后的國(guó)家，準(zhǔn)備加大在中國(guó)的擴(kuò)張步伐；沃爾瑪也表態(tài)，將縮減在部分
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、護(hù)衛(wèi)規(guī)格表現(xiàn)平常及潛力規(guī)格無(wú)特色等問(wèn)題，同時(shí)，在地產(chǎn)卷煙培育方面，筆者提出如下思路：
一、強(qiáng)化品牌引入退出管理
按照“品牌要做大、規(guī)格
