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;集中人員管理，降低管理費(fèi)用。將東門分揀站撤銷并入縣城新寧中轉(zhuǎn)站，所有配送人員統(tǒng)一集中管理。撤銷分揀站降低了整體的物流運(yùn)行費(fèi)用，同時(shí)可以根據(jù)每日裝載量對配送線路
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。同時(shí)，與訪銷人員、配送人員互通信息相互交流，提升效率，實(shí)現(xiàn)有序地動態(tài)管理。
三、以專銷結(jié)合為原則，完善信息溝通機(jī)制。銷量為本，
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收集的信息和可疑線索，發(fā)現(xiàn)問題，主動向?qū)Ｙu部門反映。專賣、銷售及配送人員要緊密結(jié)合、信息互通，各司其職，全力做好當(dāng)前工作。
二是堅(jiān)持專銷協(xié)作
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，專賣、營銷、配送人員要經(jīng)?；ネㄐ畔?#xff0c;要在規(guī)范的前提下，努力確保銷售進(jìn)度按期向前推進(jìn)。一是針對重點(diǎn)品牌卷煙盡快制定適合本地市場的營銷方案，及時(shí)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前
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兩個(gè)不滿10歲的孩子，全家的經(jīng)濟(jì)來源就靠經(jīng)營這小百貨商店，生活極其困難。在對其加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)的同時(shí)，公司物流配送人員利用配送卷煙的時(shí)機(jī)定期幫助潘余風(fēng)料理家務(wù)。有
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培訓(xùn)中心，全面開展煙葉人員的教育培訓(xùn)工作，以期提升員工素質(zhì)，提高工作效率。
二要找準(zhǔn)短板，優(yōu)化人力資源。針對全市物流大配送人員不足及縣局專賣人員
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;提高配送人員對物流綜合平臺的操作運(yùn)用能力；
??? 六、加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。繼續(xù)為基層人員提供科學(xué)有效的個(gè)性化培訓(xùn)，提升整體專業(yè)素質(zhì)，
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;關(guān)注客戶網(wǎng)上訂貨情況，及時(shí)做好對未訂貨客戶的訂貨提醒，確保網(wǎng)上訂貨的成功率。
四是配送人員要持續(xù)推進(jìn)“服務(wù)增值”，做細(xì)各項(xiàng)服務(wù)工作；按市局
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車輛進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng)，為每臺車輛配備防滑鏈、防凍液等物資，并堅(jiān)持車輛晨檢制度，確保節(jié)前設(shè)備運(yùn)行正常。
五是后勤保障。成立了后勤保障組，為配送人
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成員、機(jī)關(guān)、專賣執(zhí)法人員以及客服、物流部分配送人員50余人接受了教育培訓(xùn)。
為了杜絕形式和過場，邳州局還專聘請了市法制辦理論專家李家啟主任進(jìn)行了專題授課。授課中，李主任
