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局關(guān)于專賣管理、“兩學(xué)一做”及降本增效等工作情況的匯報，對該局給予肯定，認(rèn)為專賣打假有成效、市場監(jiān)管有章法、兩學(xué)一做有思路，降本增效有考核。
對下階段工作
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;重點(diǎn)結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)例分析，進(jìn)一步明確執(zhí)行新財稅政策與以往的不同處和側(cè)重點(diǎn)，總結(jié)了新規(guī)定對企業(yè)降本增效活動將帶來的影響，明確了新規(guī)定實(shí)施對企業(yè)的重要意義
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強(qiáng)化全體員工的精益管理思維及理念。二是配合服務(wù)好各類競賽活動。以“金圣滕王閣杯”“精益改善達(dá)人”大賽、公司首屆煙機(jī)設(shè)備操作類職業(yè)技能競賽等為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大精益管理、降本增效的影響力和滲透
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煙草在線據(jù)紅塔集團(tuán)官網(wǎng)報道 近日，紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠2015年度19個精益六西格瑪項(xiàng)目順利通過終審并獲得工廠表彰。
本次通過的19個項(xiàng)目結(jié)合工廠精益管理要求及“降本增效
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管理能力，確保降本增效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；三是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，提高規(guī)范管理能力，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)震懾作用；四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高
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上的短板，有針對性的確定創(chuàng)新課題，以創(chuàng)新促管理，推動管理升級。三是圍繞降本增效開展創(chuàng)新。牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，突出創(chuàng)新帶動
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除法”的總體要求，把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，持續(xù)提高安徽煙草商業(yè)企業(yè)核心力?！ 』顒涌傮w目標(biāo)是“三實(shí)現(xiàn)”，即以精益實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)固化、以精益實(shí)現(xiàn)全面
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;嚴(yán)格保障供應(yīng)；二是圍繞行業(yè)“精益管理—降本增效是內(nèi)功”的基本定位，有效推進(jìn)精益降本增效工作的開展；三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源；
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物流以建設(shè)精益物流為目標(biāo)，大力推進(jìn)企業(yè)降本增效工作。在針對費(fèi)用成本較高的車輛管理環(huán)節(jié)，積極采取有效措施降低車輛成本費(fèi)用。圍繞物流業(yè)務(wù)實(shí)際制定《南平煙草物流車輛管理運(yùn)行辦法
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，鼓勵員工從理論上了解精益、思考精益。
二是開展一次“節(jié)約降本增效”金點(diǎn)子活動。鼓勵員工結(jié)合崗位實(shí)際，并針對工作中存在的突出問題想辦法、提建議、出點(diǎn)子。通過員工主動思考
