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，推進(jìn)知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。在平凡的崗位上，在企業(yè)最需要的地方建功立業(yè)。以更加飽滿的激情，積極投身節(jié)能降耗、管理提升活動，為實(shí)現(xiàn)無縫
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;強(qiáng)化員工崇尚節(jié)約、合理用能的思想意識。
四是開展專項(xiàng)檢查和調(diào)研活動。組織開展能源消耗檢查調(diào)研，分析企業(yè)能源消耗的現(xiàn)狀，查找節(jié)能降耗的有效途徑，加強(qiáng)能源消耗
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線，以精益物流建設(shè)為引領(lǐng)，以崗位練兵和隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以節(jié)能降耗、成本管控為手段，以安全穩(wěn)定運(yùn)行為保障，扎實(shí)做好物流各環(huán)節(jié)工作
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、挑選、復(fù)烤加工、成品保管發(fā)運(yùn)及綜合計(jì)劃、物資采購等業(yè)務(wù)上線試運(yùn)行。
二是持續(xù)開展優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建活動。以自身建設(shè)、個性化服務(wù)、工藝質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備維修、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、成本費(fèi)用控制等重
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考核辦法，開展禮儀知識培訓(xùn)、禮儀大賽及網(wǎng)上和手機(jī)文明傳播等活動，使文明意識深入人心并化為自覺行動。
開展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”教育。開展“文明餐桌”及“節(jié)能降耗”等主題活動
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體系運(yùn)行策劃；節(jié)能降耗管理較規(guī)范，特種設(shè)備和特種作業(yè)人員管理較好，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識較強(qiáng)；產(chǎn)品研發(fā)能力較強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量能較好地滿足
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；四是以區(qū)局“四個一流”為參照，建設(shè)現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)；五是加強(qiáng)物流對標(biāo)，控本降耗，推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。該市局（公司）
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及使用研究、工藝參數(shù)匹配性研究和工藝與節(jié)能降耗工作匹配性研究等。
采取三項(xiàng)措施，推動工藝質(zhì)量管理隊(duì)伍整體實(shí)力的提升。堅(jiān)持工藝分析例會制度，共享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，
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開展控本降耗工作。著力抓好了對標(biāo)工作，重點(diǎn)開展了降低廬山（黃精品）單箱煙葉消耗、降低單箱綜合能耗、降低七匹狼（白）單箱煙葉消耗等3
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情況和各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及時進(jìn)行公示，實(shí)行動態(tài)管理，不斷提升生產(chǎn)制造能力和節(jié)能降耗水平。將對標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等管理融合一體，相互結(jié)合，相互促進(jìn)
