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采購布局和數(shù)量，壓縮不適宜區(qū)域和次適宜區(qū)域計劃向最適宜區(qū)轉(zhuǎn)移，適度提高采購集中度，避免過分集中帶來的減產(chǎn)風(fēng)險和影響卷煙風(fēng)格多樣性的實現(xiàn)。要以采購主產(chǎn)區(qū)煙葉為主
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」，個中的邏輯和權(quán)重耐人尋味。
2004年，國家局公布《卷煙產(chǎn)品百牌號目錄》，加大加快推動行業(yè)品牌整合，提高品牌集中度。這一
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了推動高質(zhì)量發(fā)展的品牌擔(dān)當(dāng)與使命在前。
圍繞「建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系」，推進(jìn)「六個體系建設(shè)」——特別是建設(shè)重點突出、集中度高的品牌發(fā)展體系——是國家局要做的事情，頂層設(shè)計
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激情的到來。
是的，增長仍顯乏力的「大品牌」，仍然存在「卷煙品牌、規(guī)格數(shù)量偏多，市場集中度不高，新品開發(fā)過多、過散，成功率
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;不少煙草企業(yè)都將目光轉(zhuǎn)移到細(xì)支品類，細(xì)支新品層出不窮，競爭激烈，品牌集中度很高。
在這種情況下，如果說還有哪支細(xì)支煙產(chǎn)品能夠在起步較晚的環(huán)境
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，提高產(chǎn)品集中度，推動產(chǎn)品歸核化，著力打造明星品規(guī)和拳頭產(chǎn)品。
在優(yōu)化梳理產(chǎn)品布局后，重慶中煙對重點培育的主導(dǎo)產(chǎn)品就已經(jīng)非常明確，
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分析效率，主要關(guān)注低檔戶訂購緊俏煙、高價位卷煙異動情況、重點關(guān)注品牌投放集中度和均衡銷售等情況，并分析查找出的異常情況開展調(diào)查核實，同時向網(wǎng)格站協(xié)同發(fā)布信息反饋
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區(qū)域中心庫建設(shè)，減少重復(fù)運輸，提高了資源集中度和運作效率；安徽中煙、四川中煙積極共享倉儲及運輸資源，實現(xiàn)了倉儲資源的跨空間互換及重點品牌的庫存前置
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“內(nèi)核”，打造片區(qū)、街道終端中高端“頭牌”，集中品牌“火力”，逐步提高品牌集中度。另一方面，在“執(zhí)行觀念”上，要推動社區(qū)終端便利性
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;細(xì)支煙單規(guī)格銷量不過只有五、六百箱——事實上，細(xì)支煙銷量最大的前10個規(guī)格市場集中度達(dá)到了72.4%，不單多達(dá)數(shù)十個規(guī)格的銷量不過幾十上百箱，更有10余個品牌
