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各自的技術(shù)革新、新的產(chǎn)品、新的專利成果。
互推互贏平臺。設(shè)備的革新是要經(jīng)歷一次又一次技術(shù)改造，也要使用者與設(shè)計者共同擦出火花，每年邀請設(shè)備設(shè)計制造商和設(shè)備專業(yè)維修商到廠
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記者一行走進(jìn)山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟南卷煙廠，共同見證這座百年老廠的創(chuàng)新發(fā)展之路。
設(shè)備革新
一分鐘生產(chǎn)1.6萬支卷煙
在濟南卷煙廠制絲車間，大塊兒的煙草被
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服務(wù)打破以往的思維框框，進(jìn)行必要的嘗試，甚至革新。目前，商業(yè)系統(tǒng)基層營銷模式仍舊乏力，指標(biāo)意識強雖不為過，但過于直接往往帶來服務(wù)
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、自我革新、自我提高的能力，就是要求共產(chǎn)黨員要靠自己不斷提升個人的政治素養(yǎng)和道德素養(yǎng)。同時，還要以那些“大老虎和蒼蠅”作為反面教材，從他們的人生軌跡中
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員工共同行為規(guī)范的模式基本建成。此時，盲目地推行文化的系統(tǒng)革新，并不一定適宜，除非企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了急劇的變化。此時的文化建設(shè)，更需
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煙卷兒：顯然，這需要城管的治理理念進(jìn)行一系列革新，才能最終帶來治理的轉(zhuǎn)型升級。認(rèn)清自己工作的本質(zhì)是群眾工作，就是一大革新。武漢城管“請商販打分”之舉
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企業(yè)內(nèi)部實際出發(fā)，提煉提升企業(yè)的文化理念體系。但文化的自強管理與自信提升，關(guān)鍵的是要對企業(yè)的文化基因進(jìn)行“改造革新”，而不僅僅是簡單地“傳承”，既要
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優(yōu)秀技術(shù)革新項目二等獎、三等獎；《基于PROFIBUS的煙草制絲線實物圖形化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)系統(tǒng)》、《煙葉加料機去除粘料系統(tǒng)研制及應(yīng)用》、《殘煙處理機二次剝離系統(tǒng)研制及應(yīng)用》3項科技成果均通過了
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。在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，把所學(xué)知識及時運用于機械加工和技術(shù)革新”?；仡欁约旱某砷L歷程，符國強深有感觸地說。近年來，他先后攻克了50多項零件
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；中南海作為三類煙的典型代表，由于受到了貨源的緊缺性影響，已逐漸被作為替代卷煙提上了銷售日程。
技術(shù)革新重塑品牌形象，市場基礎(chǔ)奠定品牌發(fā)展先機
“利
