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;發(fā)現(xiàn)并分析數(shù)據(jù)背后存在的管理問(wèn)題，制定有效措施，降低消耗、提高效率、增加效益。
三是深入研究，策劃課題。各部門(mén)立足實(shí)踐，抓住精益管理降本增效
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專業(yè)化烘烤給予補(bǔ)貼。由各合作社組織轄區(qū)煙農(nóng)進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)推介，宣講專業(yè)化服務(wù)政策。專業(yè)化烘烤按照“規(guī)模適宜、便于組織、運(yùn)行高效”的原則，達(dá)到“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量
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;三是要提升能力，強(qiáng)基固本，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展；四是要增強(qiáng)活力，提高效率，促進(jìn)多元化企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)；五是要規(guī)范權(quán)力
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；要勇于擔(dān)責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任追究制；以高質(zhì)量、高效率、高安全作保證，將易地技改打造成優(yōu)質(zhì)工程、陽(yáng)光工程，廉潔工程。
會(huì)議提出了五個(gè)要求
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，確保引導(dǎo)物流人員提高效率，降低費(fèi)用。
二是強(qiáng)化物流車(chē)輛管理，嚴(yán)格控制配送費(fèi)用。嚴(yán)格落實(shí)定點(diǎn)、定人、定時(shí)加油的要求，并定期開(kāi)展送貨線路油耗核定
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主抓，把新聞宣傳報(bào)道工作作為提高效率、反映輿情的大事來(lái)抓；各部門(mén)均選配了一名兼職信息員；明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)的新聞宣傳報(bào)道的第一責(zé)任人。
二是健全機(jī)制
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項(xiàng)目建設(shè)高效率、規(guī)范化運(yùn)行。
三是突出方式創(chuàng)新。市局（公司）充分挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+廉”運(yùn)用潛力，開(kāi)發(fā)“清風(fēng)定煙”微信平臺(tái)，將全體黨員干部
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，不斷提高煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平和作業(yè)效率，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)煙葉更高效率、更低成本生產(chǎn)。
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，加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。三是牢牢把握基層基礎(chǔ)建設(shè)重要地位。各單位要以提高效率為核心，以人力資源精益管理為抓手，不等不靠、積極主動(dòng)解決內(nèi)部存在的矛盾和問(wèn)題。公司職能部門(mén)要自覺(jué)
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文件，就分公司在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、資產(chǎn)管理、內(nèi)部規(guī)范管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)。邀請(qǐng)深圳康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司精益管理專家韓西超就精益管理“降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量”的內(nèi)容及精益管理工具
