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二是與完善創(chuàng)新機(jī)制相結(jié)合。通過定期評(píng)估和考核激勵(lì)，整合優(yōu)化創(chuàng)新管理資源，完善創(chuàng)新激勵(lì)評(píng)價(jià)制度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的氛圍，
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，提高守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。強(qiáng)化專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管協(xié)作力度，定期召開專銷內(nèi)聯(lián)系會(huì)，實(shí)時(shí)掌握銷售策略和銷售動(dòng)態(tài)，以便一線稽查人員在講解法律知識(shí)、專賣內(nèi)管規(guī)范
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，定期組織職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，有效保障了勞動(dòng)者的職業(yè)健康，做到了關(guān)注職業(yè)健康、遠(yuǎn)離職業(yè)危害。
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，疏散乘客，撥打110報(bào)警。同時(shí)，要對(duì)公交車進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)，定期注油、維修。堅(jiān)決杜絕駕駛員酒后開車，一經(jīng)查出立即解除聘用，也對(duì)
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盡快解決。 此外，為確保周報(bào)制度得以貫徹落實(shí)，上海煙印公司還將不定期召開工作小組例會(huì)，對(duì)周報(bào)報(bào)送情況匯總予以通報(bào)。同時(shí)，工作小組還將通過
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;做到即知即改，改進(jìn)服務(wù)。
四是抓業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格每天班前工作通報(bào)會(huì)、每周工作總結(jié)會(huì)、月度“營(yíng)銷案例”交流研討會(huì)，落實(shí)周二學(xué)習(xí)制和定期培訓(xùn)制，在工作中提高服務(wù)
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的檢查頻率和監(jiān)控力度，定期對(duì)商戶庫存情況進(jìn)行核查盤點(diǎn)，隨時(shí)掌控敏感牌號(hào)的庫存和動(dòng)銷情況；依托內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)異常信息的收集和反饋，
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，通過定期對(duì)他們的執(zhí)法行為、工作成效進(jìn)行檢查，營(yíng)造“趕超”氛圍，不斷調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員工作積極性和主動(dòng)性，從而激發(fā)隊(duì)伍活力。
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，更深層次地了解客戶的真正意愿，并做好記錄，及時(shí)錄入無紙化臺(tái)帳中，定期接受檢查考核。
以心換情，以情動(dòng)人。真正本著“一切從客戶出發(fā)
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;嚴(yán)把貨源供應(yīng)關(guān)，防止零售戶特別是百雜批發(fā)戶囤積貨源從而低價(jià)銷售卷煙。
三是評(píng)估考核到位。由內(nèi)管辦牽頭，每月定期組織對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)不同業(yè)態(tài)零售戶明碼實(shí)價(jià)落實(shí)情況進(jìn)行交叉暗訪
