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理解好國家局、區(qū)局、市局提出的“卷煙上水平”的內(nèi)涵及要求，科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，集思廣益，從自身找突破口，奮力創(chuàng)新，
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;努力實(shí)現(xiàn)卷煙營銷從面向客戶到面向消費(fèi)者的延伸，探索建立標(biāo)準(zhǔn)店銷售信息平臺(tái)，逐步推動(dòng)手工上門采集向網(wǎng)上自動(dòng)傳輸擴(kuò)展，以此作為突破口，使之成為培育
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）各項(xiàng)工作部署，圍繞市局黨組制定的中心工作，在改革創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破，在科學(xué)發(fā)展上取得新進(jìn)展，圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。
會(huì)上中層干部進(jìn)行了
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10畝地，加上自家責(zé)任田，2011年整整種煙25畝。據(jù)介紹，該村30多對(duì)外出打工夫妻的土地被租一空，全村種煙面積突破1000畝。
2011年
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公檢法機(jī)關(guān)聯(lián)合打假長效機(jī)制的作用，采取更加有力的措施，尋找案件突破口，責(zé)任量化，嚴(yán)密監(jiān)控，追根求源，確保完成區(qū)局下達(dá)
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開展宣傳，采取重點(diǎn)突破的方式認(rèn)真開展好低焦油卷煙的品牌培育及銷售工作。
三、制定培育措施，實(shí)施銷售跟進(jìn)。要求客戶經(jīng)理將低焦油品牌卷煙培育作為品牌培育工作重點(diǎn)
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，完善舉措，抓管理、求突破，夯基礎(chǔ)、上水平，確保今年第一季度各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)開門紅，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成開好局、起好步。
一是
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、企業(yè)盈利能力的突破口，從體制上保障，機(jī)制上完善，措施上落實(shí)，督查上求效，形成專銷一體化、網(wǎng)絡(luò)信息化、管理程序化的專銷結(jié)合工作格局
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;和地方政府主管部門的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。
二是緊緊圍繞發(fā)展大局，從文件落實(shí)上下功夫，在宣傳方式上求創(chuàng)新，在法治重點(diǎn)上找突破，扎實(shí)推進(jìn)了普法
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，要把建設(shè)服務(wù)品牌放在全局工作中的重中之重，在服務(wù)上有創(chuàng)新，在培育品牌的方式方法上有新突破，通過客戶服務(wù)和品牌培育上的創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)
