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,全員覆蓋、不漏一人;省局機關(guān)服務(wù)中心、安全處落實落細(xì)各項防疫措施,增加人員密閉場所消殺頻次,嚴(yán)格外來人員和車輛管控,實行食堂分餐制
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扛鋤頭”到“下地帶手機”的轉(zhuǎn)變;從源頭管控煙葉來源,并延伸至生產(chǎn)、施肥、植保、烘烤等全鏈條,優(yōu)化煙葉產(chǎn)能及空間布局,保障資源向重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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的多環(huán)芳烴。而這些產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的背后,是這個行業(yè)長期“野蠻生長”,是國家標(biāo)準(zhǔn)缺失,官方監(jiān)管失位,部分生產(chǎn)商對原材料缺乏管控的嚴(yán)峻現(xiàn)實。在過
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%。
以精益生產(chǎn)為例,該部分主要有現(xiàn)場管理、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障、物料管理等五個評價維度,每個維度又細(xì)化為各種關(guān)鍵指標(biāo),并明確打分標(biāo)準(zhǔn)
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南陽卷煙廠卷包部以“質(zhì)量月”活動為契機,緊盯金葉制造考核目標(biāo),堅持問題導(dǎo)向,從過程管控、兩化融合、課題落實等方面入手,積極破除瓶頸、補齊短板
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》,進(jìn)一步強化食材采購、制作等環(huán)節(jié)管控;精打細(xì)算,對食材進(jìn)行科學(xué)定量核算,按需定點采購,分批配送驗收,確保食材新鮮
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管控,鄧宏斌始終盡職盡責(zé),種好“責(zé)任田”,守好“健康門”,守護一方平安。
管控初期,有些居民在家宅不住。鄧宏斌在包聯(lián)小區(qū)值守
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卷煙生產(chǎn)過程實行了最為嚴(yán)格的管控舉措?!俺税垂S的統(tǒng)一要求嚴(yán)格做好基礎(chǔ)防控工作外,我們結(jié)合卷包生產(chǎn)特點,要求操作工在進(jìn)行自檢自查或其它與煙絲、煙支接觸的工作時
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精準(zhǔn)發(fā)力。
要以提升核心競爭力目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),深度推進(jìn)各項管理手段融合,形成PDCA閉環(huán)。扎實推進(jìn)貫標(biāo)工作,全面提高內(nèi)部管控能力。扎實推進(jìn)對標(biāo)管理
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,扎實推進(jìn)“精益管理做除法”,繼續(xù)深化全員、全過程、全方位的精益管理,抓好源頭管控,積極運用現(xiàn)代管理手段和工具,把精益管理的要求落實到