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）編寫的“搏?為”文化《員工行為規(guī)范》，從思想理論層面糾正員工的行為意識(shí)，然后組織相關(guān)人員緊密結(jié)合專賣管理、營(yíng)銷網(wǎng)建、物流配送和內(nèi)部服務(wù)等的工作實(shí)際，認(rèn)真
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也區(qū)別于其它車輛，可以說緊急救援是“120”急救車的工作職責(zé)。一次偶然的機(jī)會(huì)，煙草的配送車輛也承擔(dān)了這樣一次緊急救援的任務(wù)。
2月18日星期六，筆者和送貨員
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;推行物流配送“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”，進(jìn)一步優(yōu)化配送路線，節(jié)約成本，增強(qiáng)了整體競(jìng)爭(zhēng)力。
加大打假力度，維護(hù)市場(chǎng)秩序
以破獲卷煙制假售假網(wǎng)絡(luò)為
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業(yè)面對(duì)未來有不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是煙草行業(yè)物流人員的核心素質(zhì)技能。因此，浙江省局（公司）決定舉辦全省配送服務(wù)職業(yè)技能競(jìng)賽，以此
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協(xié)作。堅(jiān)持牢固樹立全員內(nèi)管責(zé)任意識(shí)，從正月初八開始，全局（分公司）分成六個(gè)核查小組，由分管副局長(zhǎng)、副經(jīng)理和專賣、客服、配送、財(cái)務(wù)部門
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未落戶銷售的情況，還進(jìn)一步可能存在給“收購(gòu)倒流” 提供便利的情況?！? 重點(diǎn)環(huán)節(jié)
以下兩個(gè)環(huán)節(jié)易產(chǎn)生違規(guī)情況：
一是卷煙配送環(huán)節(jié)，可能會(huì)出現(xiàn)卷煙
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獲利能力；五是做好卷煙零售客戶物流配送GPS坐標(biāo)信息采集校對(duì)工作，確保卷煙零售客戶配送位置的準(zhǔn)確性和有效性；六是以加強(qiáng)婚慶活動(dòng)痕跡化管理水平，
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，切實(shí)提高客戶滿意度。
四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)保障，增強(qiáng)一線人員力量。強(qiáng)化專賣、營(yíng)銷、配送、等部門的合作力度，機(jī)關(guān)股室在不影響工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，抽調(diào)人員充實(shí)
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;成功破獲多起重案要案，有力的打擊違規(guī)現(xiàn)象，確保馬邊卷煙市場(chǎng)的良好秩序。
五是加強(qiáng)安全防范力度，確保物流有序配送。針對(duì)“開門紅”期間，倉(cāng)庫(kù)
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密封分箱存放，煙絲箱采用激光導(dǎo)引智能小車實(shí)現(xiàn)配送；以高端技術(shù)保證產(chǎn)品質(zhì)量，使煙絲的水分恒定，香氣損失盡可能減少，真正做到卷煙支支煙
