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;立足3公里服務(wù)半徑，打造線下驛站、構(gòu)筑線上社群、加強(qiáng)服務(wù)聯(lián)盟、推進(jìn)組團(tuán)發(fā)展，“人貨場(chǎng)”數(shù)字化重構(gòu)，打造“硬件+軟件”雙重支撐；發(fā)揮經(jīng)營(yíng)
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“新冠肺炎”疫情影響，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，經(jīng)濟(jì)外循環(huán)不暢。但中國(guó)是一個(gè)擁有14多億人口大國(guó)，暢通內(nèi)消費(fèi)通道，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)，激發(fā)
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事、事事有人做、事事有積分、分分有價(jià)值”的考核導(dǎo)向基本形成，全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情被進(jìn)一步激發(fā)。（黃振柒/文）貴州盤州市局（分公司）“績(jī)效搶
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，“其實(shí)更虧了煙站人員的幫助，有了他們一家人、一家親的無私幫助，我的煙葉種植收益才這樣紅火！”做種煙致富帶頭人自1985年種植煙葉來
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?！ ∫活w恒心——扎根煙田服好務(wù) 載譽(yù)歸來，他學(xué)會(huì)把成績(jī)清零。他常說：“推廣烘烤技術(shù)、降低烘烤損失、提高煙農(nóng)收入，是煙葉烘烤人的初心，競(jìng)賽最重
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每年必須提交年度檢查報(bào)告，認(rèn)證費(fèi)用從數(shù)百美元到幾千美元不等。皮爾斯說：“現(xiàn)在有一些農(nóng)場(chǎng)主既進(jìn)行有機(jī)種植又進(jìn)行傳統(tǒng)種植。但是，那些做得非常成功的人往往是專職
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引進(jìn)與使用機(jī)制，簡(jiǎn)化人才引進(jìn)流程，建立綠色通道，采取“一事一議”“一人一策”量身定制引進(jìn)政策等。同時(shí)，四川中煙堅(jiān)持以人才為本，健全
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方案，分配指標(biāo)是否有依據(jù)；煙站片區(qū)工作責(zé)任是否落實(shí)到人。② 面積核查：合同簽訂的種植面積及煙苗發(fā)放數(shù)與實(shí)際栽種面積是否相符；面積核實(shí)的資料是否齊全、真實(shí)
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的文明吸煙處。吸煙不是犯罪，吸煙的人也不是敵人，他有可能就是我們的親人，同事，朋友。對(duì)文明吸煙設(shè)施的不允許、不包容，其實(shí)是對(duì)龐大的吸煙
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;甚少看到品牌營(yíng)銷的大動(dòng)作。對(duì)于一直頂著“創(chuàng)新典范”光環(huán)的黃鶴樓品牌來說，多少讓人覺得有些不適應(yīng)。在信息爆炸、更迭快速的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，再經(jīng)典的賣點(diǎn)也需要針對(duì)消費(fèi)者不斷說、反復(fù)說
