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同級別其他品牌。
效益與規(guī)模兼?zhèn)涞摹霸茻煛逼放? 在紅云紅河集團(tuán)明確提出的“2+1”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，做精做強(qiáng)云煙、著力培育“云煙”成為重中之重。而“云煙”品牌的重點(diǎn)
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”，曾分別因為傷害和綁架被公安機(jī)關(guān)打擊過，當(dāng)時正處于假釋期間，并和他服刑期間的獄友保持著密切聯(lián)系?！? 招遠(yuǎn)市公安局治安大隊民警獲取付某某販?zhǔn)奂贌煹木€索后，
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給基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)，從而為準(zhǔn)確有效市場監(jiān)管提供幫助。同時，基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)給予信息采集點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)貼，讓他們能夠充分發(fā)揮作用，這樣能夠有效打擊違法行為
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岐山縣煙草專賣局（分公司）創(chuàng)新、向上的氛圍越來越濃厚。他們自主研發(fā)了“集諾通”綜合管理系統(tǒng)和基于先進(jìn)技術(shù)的精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)，營銷人員研發(fā)的“卷煙零售終端客戶服務(wù)牌
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年齡、文化程度不高、經(jīng)濟(jì)來源單一、電腦操作能力基本為零的客戶占到相當(dāng)?shù)睦?#xff0c;他們即使有電腦也不會操作網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，成為客戶經(jīng)理提升網(wǎng)上訂貨率難以突破的瓶頸。這些客戶占到總客戶
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，通常用質(zhì)量、數(shù)量、時效、成本、他人的反映等具體指標(biāo)來進(jìn)行評價，以消除考核結(jié)果的主觀偏差， 提高評價工作的可操作性。
3.考核中引入員工能力評價機(jī)制。在開展績效考核
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，在錢忠健的煙田里修了3口小水窖。2006年當(dāng)?shù)卦庥龊禐?zāi)，因為有水窖，當(dāng)年他家的12畝煙葉沒有受到影響，比2005年增產(chǎn)近100公斤
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方式。而從2011年起，桂陽縣鴻運(yùn)烤煙專業(yè)合作社的煙農(nóng)們再也不以打牌消磨時間。他們利用閑置的烤房種植食用菌，帶動了當(dāng)?shù)厥秤镁a(chǎn)業(yè)發(fā)展。這里的煙農(nóng)們高興地說：
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審時度勢發(fā)出的新一年種煙動員令，得到了積極響應(yīng)。竹園壩村去年奪得全縣種煙第一村，然而村支書李進(jìn)華卻“不滿意”，用他的話說，去年只是數(shù)量上去
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構(gòu)建模式，拓展和豐富了行業(yè)在品類構(gòu)建上的方向和內(nèi)容。它以一個嶄新的概念向消費(fèi)者傳遞其背后所代表的原料、品質(zhì)、健康、自然等利益訴求點(diǎn)。為卷煙消費(fèi)者創(chuàng)造了一種新需求，使他們驚喜
