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了“要什么給什么，要多少給多少”的原則。順?shù)N煙在王秀榮的這份訂單中所占的比重最大，有370條左右，訂購(gòu)數(shù)量較多的是“紅塔山”、“利群”、“中南?！焙汀包S金葉”等品
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一個(gè)月就需要開(kāi)工資1400元左右，3個(gè)員工一個(gè)月就需要4200元的工資要開(kāi)，為了花小錢(qián)辦大事，我把進(jìn)回來(lái)的貨物統(tǒng)一銷售價(jià)格，交給這3個(gè)員工來(lái)送貨
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的內(nèi)在必要性——對(duì)于增長(zhǎng)的放緩調(diào)速要有不慌、不忙、不亂的清醒和冷靜，慢本身不危險(xiǎn)，但是有系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要全力應(yīng)對(duì)，前提是要對(duì)“慢”的構(gòu)成
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體力與耐力的事。在桌前，一手拿壺一手拿筆，一坐就是一天，沒(méi)有超強(qiáng)的體力，是不能勝任的。為此他經(jīng)常要鍛煉身體，強(qiáng)健體魄。內(nèi)畫(huà)的創(chuàng)作
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，再加上人們生活水平和思想意識(shí)的不斷轉(zhuǎn)變，好多鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的也開(kāi)始選擇了大超市購(gòu)物，這對(duì)于我們開(kāi)小店來(lái)的來(lái)說(shuō)是一種嚴(yán)重的“威脅”。因?yàn)榇蟪胸浳锉容^齊全。要啥有啥
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，我就留下了自己的電話，并請(qǐng)他以后有機(jī)會(huì)關(guān)照自己的生意。從那以后他和他朋友就經(jīng)常在我店里購(gòu)買(mǎi)黃鶴樓香煙，他們要煙要得急的時(shí)候，我還會(huì)親自送貨上門(mén)
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再也不亂渠道進(jìn)貨了。我們附近幾家零售戶也都這么說(shuō)。同時(shí)，我希望煙草局要積極推廣這個(gè)工作法，讓所有零售戶都能做到不想違法，不能違法啊，不敢違法
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人照看。只可憐我妻兒跟著我受苦……”他嗚咽著，說(shuō)不下去了。張生貴含著淚對(duì)他說(shuō)：“老鄧，你的病會(huì)好起來(lái)的，辦法會(huì)有的，你要堅(jiān)持
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發(fā)展積累資源。
除了節(jié)日文化外，還有品牌文化。在城區(qū)一家大型煙酒專賣(mài)店門(mén)前，筆者看到這里的工作人員正在搭建舞臺(tái)。據(jù)該店老板講，他們今年要開(kāi)展一個(gè)“猜煙標(biāo)、贏
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承包了出去，在城郊市場(chǎng)擺了個(gè)小攤，賣(mài)一些調(diào)料，冬天賣(mài)鞭炮對(duì)聯(lián)啥的。2007年，他們家那一片要進(jìn)行拆遷，雷方亮和女人一合
