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，現(xiàn)行的卷煙銷售價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于條包一致價(jià)，這項(xiàng)工作要當(dāng)著長期的工作來做。當(dāng)前，按條包一致價(jià)指導(dǎo)經(jīng)營卷煙工作中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的幾個(gè)問題：（
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會(huì)有如此好的發(fā)展勢頭？為何“黃金走廊”的建設(shè)要選在界頭？為此，界頭煙草人有著自己的見解：天時(shí)、地利、人和。
天時(shí)?！敖衲隉熑~收購均價(jià)提高12
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，確保關(guān)鍵、特殊工序處于受控狀態(tài)。同時(shí)品質(zhì)管理部門要圍繞年度生產(chǎn)車間設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，制定相應(yīng)調(diào)試和工藝處理質(zhì)量計(jì)劃，確保調(diào)試期間的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
六、廣泛開展群眾性
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；深諳“135”工作法之要的客戶經(jīng)理，堅(jiān)守“溫、良、恭、儉、讓”的美德，做好把握市場的“偵察兵”、品牌培育的“排頭兵”、服務(wù)客戶的“勤務(wù)兵”，“細(xì)微見真情
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，有人嘲之為“李鐵拐”。
從煙斗、水煙袋到紙煙、過濾嘴
要吸煙就要有煙具。從古至今，人類吸煙的方式也經(jīng)過了幾次轉(zhuǎn)變。
哥倫布最早看見印第安人吸煙，就是用
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。營銷中心按照《湖北省煙草專賣局優(yōu)秀縣級(jí)營銷部（分公司）創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)細(xì)則》的要求，確定了全年在創(chuàng)先爭優(yōu)方面要完成的關(guān)鍵性目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行層層分解
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解決矛盾問題的方法和途徑，從而提出了隊(duì)伍建設(shè)要達(dá)到專業(yè)化、資格化、形象化，努力打造一支專賣鐵軍；市場監(jiān)管要求達(dá)到體系化、信息化、規(guī)范化，建設(shè)一方
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為建設(shè)美好家園而不懈奮斗。這就是一位年逾八旬的老共產(chǎn)黨員矢志不渝的無私奉獻(xiàn)精神。
人生的經(jīng)歷、履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)之后。對自己的工作要敢于挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)，而不是看到有一些比較
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，不像現(xiàn)在供貨這么規(guī)范，有時(shí)，你要多少，他們就供多少。貨源多了，市場的競爭也激烈起來，開始時(shí)，煙草公司并沒有規(guī)定
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;幫助客戶提高獲利水平。
二是認(rèn)可程度。只有客戶對品牌真正認(rèn)可，才能更好地與我們共同做好消費(fèi)引導(dǎo)、培育品牌工作。為此，我們要通過各種形式充分提高客戶對品牌的認(rèn)可度。一是
