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，進(jìn)一步提高零售終端和消費(fèi)者的參與度。
4、工具“組合化”，效果“升級化”。
營銷分析工具的運(yùn)用多元化、科學(xué)化。一是開展市場調(diào)查，形成SWOT分析。對
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教職員工的青睞。半年過去，王洪芬的門店便盈利兩萬多元，這一下子讓王洪芬增加了自信。只要有時間，她都會把門店交給親戚照料，自己則到外地一些大的批發(fā)市場
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居民為輔，其中流動人員在卷煙品牌上的選擇面更寬，消費(fèi)呈多元化，通過與客戶溝通了解得知，流動人員對區(qū)外煙的購買量占其總銷售量的約60%；常住
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多元呢，這是我一個當(dāng)局長的同學(xué)送給我的。你要喜歡，送給你一包。說著，孫殿江從一個精致的烤漆盒里拿出一個小包裝的觀音王茶葉遞給顧客。顧客意外得到了“買一送一
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所做的溝通協(xié)調(diào)、搭建平臺、樹立典范等一系列舉措，以職工大學(xué)為平臺，開展多元化培訓(xùn)，營造了學(xué)技術(shù)、比技能的良好學(xué)習(xí)氛圍。
一花獨(dú)放不是春，
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“芙蓉王”系列卷煙里面，這款卷煙是消費(fèi)者認(rèn)為性價格比最高的一款，是20多元這一檔次之中不錯的選擇，絕大多數(shù)消費(fèi)者都喜歡抽。
第三,芙蓉王（硬
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，既是現(xiàn)實(shí)的需要，也是行業(yè)“三個自信”的超級體現(xiàn)。
3.思政工作需要。新時期的煙草職工追求更加豐富立體和多元，這就決定了思政工作者不能再在象牙塔里想問題辦事
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的效果——“泰山”品牌銷售有了大幅度的增長，一個假期結(jié)束，利潤比平時多了1000多元。現(xiàn)在跟大家一起分享他的銷售經(jīng)驗(yàn)。
周志華認(rèn)為，一個新品的培育就必須了先了
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，心里突然有了轉(zhuǎn)機(jī)，利用門前就是大馬路的有利條件，在自己家里簡單收拾了一番，從表哥那里拉回來了幾節(jié)放油漆的架子，又花了一百多元
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管理工作進(jìn)行掛鉤，主動與區(qū)綜治辦公室聯(lián)系將服務(wù)進(jìn)社區(qū)工作納入?yún)^(qū)綜治委社會管理綜合治理考評中。
（三）多元合作，延伸綜合執(zhí)法能力。為震懾犯罪
