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;實(shí)施干部專業(yè)化能力提升、創(chuàng)新人才發(fā)展和青年人才托舉計(jì)劃。推行寬帶薪酬體系改革，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)作用，激發(fā)隊(duì)伍活力。各單位結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部人才和職工隊(duì)伍
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智能化升級(jí)，向數(shù)字化要生產(chǎn)力。有了豐富的應(yīng)用場(chǎng)景和堅(jiān)實(shí)的上下游支撐，才能厚植數(shù)字沃土，營(yíng)造良好數(shù)字生態(tài)，為數(shù)字技術(shù)助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境
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，為龍煙發(fā)展貢獻(xiàn)力量。龍巖煙草工業(yè)公司始終立足山區(qū)、胸懷全國(guó)、放眼世界，堅(jiān)持持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，從2007年更名改制后深入推行科學(xué)管理，以
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務(wù)”，積極推行煙草專賣零售許可證線上線下融合辦理，以高效的“數(shù)據(jù)跑腿”縮短審批時(shí)限，以互聯(lián)的“信息共享”連通“數(shù)據(jù)孤島”，變“群眾奔波”為“信息
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;、《漢煙推行技術(shù)人員評(píng)價(jià)激勵(lì)制》（2010年7月20日）、《漢煙舉行全員安全簽名活動(dòng)》（2010年9月20日）、《漢中煙廠技改設(shè)備安裝調(diào)試順利進(jìn)行
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;全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照行業(yè)推行的信息化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞科學(xué)化的決策力、精細(xì)化的執(zhí)行力、智慧化的管理能力等方面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展
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霞一直在思考：如何才能讓一線員工熟知管理提升的推行路徑？經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)思考，她發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好工具——思維導(dǎo)圖。書癡者文必工，藝癡者技必良。于是
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，但也存在一些問(wèn)題。筆者結(jié)合商業(yè)企業(yè)工作實(shí)際，就問(wèn)題導(dǎo)向助推規(guī)范經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)淺談幾點(diǎn)思考。一、規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作的現(xiàn)狀規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作推行數(shù)年來(lái)，馳而不息的推進(jìn)可謂是成效顯著
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，積極干，受到了一線職工的稱贊。從事企管工作時(shí)，小白深知管理也是生產(chǎn)力，要結(jié)合實(shí)際推行PDCA循環(huán)，提高管理效率和管理效果，把
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，目的是為推行錯(cuò)時(shí)播種、梯次成苗創(chuàng)造條件。為培育健康壯苗，保障豐產(chǎn)豐收，信陽(yáng)市平橋區(qū)煙草分公司搶抓農(nóng)時(shí)節(jié)令，組織育苗專業(yè)戶做好育苗播種工作。在龍井煙站
