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和物流可控費用為核心的對標管理，實現(xiàn)局部突破、典型引路。立足“三大課題”開展創(chuàng)新工作，聚焦管理對標、降本增效、“精益十佳”等重點，提高挖潛增效的能力水平。
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來之不易的營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)，不能破壞良好的市場狀態(tài)，不能破壞規(guī)范的市場秩序，不能突破煙葉收購計劃的紅線。三是要有良策。圍繞“煙葉生產(chǎn)、金圣煙銷售、稅利增長”三大
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。學(xué)習(xí)他加強黨性修養(yǎng)，堅持把學(xué)習(xí)作為一種責任、一種追求、一種境界，時刻以黨員標準嚴格要求自己。學(xué)習(xí)他勇于開拓創(chuàng)新，敢于突破舊框、探索新路、解決難題。學(xué)習(xí)他
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、緊急情況處理等進行了考核，保證了培訓(xùn)效果。
針對下一步煙葉烘烤工作，培訓(xùn)班要求，一要把成熟度作為烘烤工作的突破口，嚴格執(zhí)行準采證制度和適時停
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人為本，抓住重點，強化落實，逐項突破，注重實效，推動射陽煙草各項工作有效開展。
圍繞“三個文化”，做到循序漸進。圍繞扎實
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;著力在高標準、高質(zhì)量、嚴要求上求突破，尤其在終端建設(shè)、卷煙打假、日常管理等方面，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，嚴格履行規(guī)范程序，確保各項工作嚴格規(guī)范
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兵”，從源頭上做好此項重點工作，力爭取得有效突破。八是安全管理要到位。要求各合作社加強資金安全、人身安全、交通安全、防火安全管理，加強培訓(xùn)教育，
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要的隊伍之一，也是技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)突破的主體。煙機設(shè)備修理職業(yè)技能競賽是云南中煙舉辦次數(shù)最多的競賽，充分說明公司領(lǐng)導(dǎo)對這支隊伍的重視。云南中煙如何才能收獲“改革的紅利”、挖掘
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據(jù)了解，川渝中煙工業(yè)有限責任公司于2011年下半年啟動包裝箱工商循環(huán)利用項目試點探索工作，以帶電子標簽的卷煙塑料包裝箱為突破口，創(chuàng)新性地提出了“按次租賃、協(xié)同回收
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種植、技術(shù)措施落實、煙葉質(zhì)量提升、經(jīng)濟效益穩(wěn)定上尋求突破。為了圓滿完成2014年烤煙生產(chǎn)各項任務(wù)，當前必須抓好抓實烤煙收購標準培訓(xùn)工作。在2014年的煙葉收購中，一是要嚴把以
