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管理是適應(yīng)市場(chǎng)變化增強(qiáng)管控力的需要。從宜賓市乃至四川省的零售業(yè)態(tài)分類(lèi)情況看，卷煙零售業(yè)態(tài)仍以食雜店為主，但所占的比例逐年呈下降趨勢(shì)，便利店、煙酒商店、超市在卷煙
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、能源管控、物流管控四大控制系統(tǒng)為根基，在橫向上打通信息流；積極引入新技術(shù)、新方法，逐步提升面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字賦能：厚植“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”新優(yōu)勢(shì)
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，全員覆蓋、不漏一人；省局機(jī)關(guān)服務(wù)中心、安全處落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防疫措施，增加人員密閉場(chǎng)所消殺頻次，嚴(yán)格外來(lái)人員和車(chē)輛管控，實(shí)行食堂分餐制
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扛鋤頭”到“下地帶手機(jī)”的轉(zhuǎn)變；從源頭管控煙葉來(lái)源，并延伸至生產(chǎn)、施肥、植保、烘烤等全鏈條，優(yōu)化煙葉產(chǎn)能及空間布局，保障資源向重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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的多環(huán)芳烴。而這些產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的背后，是這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期“野蠻生長(zhǎng)”，是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)缺失，官方監(jiān)管失位，部分生產(chǎn)商對(duì)原材料缺乏管控的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。在過(guò)
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以精益生產(chǎn)為例，該部分主要有現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障、物料管理等五個(gè)評(píng)價(jià)維度，每個(gè)維度又細(xì)化為各種關(guān)鍵指標(biāo)，并明確打分標(biāo)準(zhǔn)
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南陽(yáng)卷煙廠卷包部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，緊盯金葉制造考核目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從過(guò)程管控、兩化融合、課題落實(shí)等方面入手，積極破除瓶頸、補(bǔ)齊短板
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》，進(jìn)一步強(qiáng)化食材采購(gòu)、制作等環(huán)節(jié)管控；精打細(xì)算，對(duì)食材進(jìn)行科學(xué)定量核算，按需定點(diǎn)采購(gòu)，分批配送驗(yàn)收，確保食材新鮮
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管控，鄧宏斌始終盡職盡責(zé)，種好“責(zé)任田”，守好“健康門(mén)”，守護(hù)一方平安。
管控初期，有些居民在家宅不住。鄧宏斌在包聯(lián)小區(qū)值守
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卷煙生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行了最為嚴(yán)格的管控舉措?！俺税垂S的統(tǒng)一要求嚴(yán)格做好基礎(chǔ)防控工作外，我們結(jié)合卷包生產(chǎn)特點(diǎn)，要求操作工在進(jìn)行自檢自查或其它與煙絲、煙支接觸的工作時(shí)
