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的示范者。三是隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理上要秉持“磨練+鍛煉”理念，提升員工素質(zhì)能力；用好精益管理工具，真正實現(xiàn)體系落地。
直屬分公司表示，將
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創(chuàng)新營銷上出成績；二是專賣打假破網(wǎng)要攻堅克難，在“守”住市場上下功夫，在打假破網(wǎng)上出成績；三是日常管理要在精益管理、作風(fēng)建設(shè)上下功夫，
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營銷這個“牛鼻子”，強(qiáng)化“三個堅持”，主動適應(yīng)卷煙市場“新常態(tài)”。一是堅持狠抓基礎(chǔ)。以精益營銷為抓手，打造價值高速通道，推進(jìn)均衡營銷
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;二是以市場監(jiān)管為重點(diǎn)，實現(xiàn)專賣管理新突破；三是以推行精益管理為重點(diǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理新突破；四是以推進(jìn)法制建設(shè)為重點(diǎn)，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管新
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，強(qiáng)化客戶滿意度調(diào)查，為保障客戶利益提供支撐。繼續(xù)強(qiáng)化“精益物流、科技物流、人本物流”建設(shè)，為服務(wù)客戶提供保障。
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再上新水平。二是加大市場監(jiān)管力度，努力推動專賣管理再上新水平。三是全力推進(jìn)法治煙草建設(shè)，努力推動內(nèi)部監(jiān)管再上新水平。四是深入推進(jìn)精益管理，努力推動企業(yè)管理再上
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2014年度財務(wù)決算。三要加快推進(jìn)精益管理課題研究，盡快啟動煙葉特色定位課題研究，把各項工作做實、做真、做細(xì)、做精。四要抓緊抓好全系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃編制工作，
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，全面提升終端建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)“四網(wǎng)合一”的良好運(yùn)行。
六是在現(xiàn)代物流建設(shè)上下功夫，提升物流配送能力。深入推進(jìn)物流非法人實體化運(yùn)作和精益物流建設(shè)
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服務(wù)隊的工作實績與收入緊密掛勾；以“煙農(nóng)滿意度”為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，建立合作社管理隊伍晉升長效機(jī)制，全面實施精益化管理，切實
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要主動適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)的新變化，全面推進(jìn)精益管理，公司黨員干部要把行動統(tǒng)一到省局黨組對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的安排部署上來，在強(qiáng)化“兩個責(zé)任”上持續(xù)
