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、調(diào)研的基礎(chǔ)上，形成《服務(wù)需求分析報(bào)告》和《服務(wù)現(xiàn)狀分析報(bào)告》等基礎(chǔ)材料。至此，重慶煙草服務(wù)品牌建設(shè)大幕正式開(kāi)啟。
“要建，就要建設(shè)真正代表重慶煙草特色的服務(wù)
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情話茬或者行為的時(shí)候，要及時(shí)給自己提個(gè)醒，這顧客為什么這么熱情，會(huì)不會(huì)有啥歪想法。咱服務(wù)過(guò)程中是不是給顧客造成了一些錯(cuò)覺(jué)的地方，通過(guò)這樣自問(wèn)自答的方式
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作為該公司董事長(zhǎng)的陳念慈，也被認(rèn)為是2011年里最為辛苦的一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。一方面，其要忙于向廣大投資者宣傳三江購(gòu)物的未來(lái)發(fā)展;一方面則要忙于對(duì)每一個(gè)季度的報(bào)表數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)
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煙草在線專(zhuān)稿 昨天，我與妻子吵了一架，都不愉快：有個(gè)很熟的顧客打電話來(lái)，要一箱趵突泉啤酒，問(wèn)多少錢(qián)？妻答道
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，“白沙”、“芙蓉王”兩大品牌發(fā)展情況可以用“規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)明顯提升、價(jià)值顯著提高”來(lái)形容。
說(shuō)起這些成績(jī)的取得，無(wú)疑要提到湖南中煙的營(yíng)銷(xiāo)策略——“圍繞市場(chǎng)，
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的制度來(lái)激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)欲望和創(chuàng)新激情。
其次是要樹(shù)立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展的需要。要使每個(gè)員工都明白，學(xué)習(xí)是為自己的未來(lái)投資，是為自己的生存而學(xué)，為自己的發(fā)展而
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、退養(yǎng)人員真正做到“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所教、老有所為、老有所樂(lè)”，營(yíng)造健康和諧的良好氛圍，是擺在離退休管理科面前的一項(xiàng)嚴(yán)峻課題。要改變！不能
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門(mén)在實(shí)施前要編制詳細(xì)的招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施方案，明確招標(biāo)組織方式、技術(shù)要求、時(shí)間進(jìn)度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。方案經(jīng)由業(yè)務(wù)主管部門(mén)初審，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)小組評(píng)審，“三項(xiàng)工作
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，團(tuán)結(jié)同志，秉公辦事，沒(méi)有利用職權(quán)吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，始終按照標(biāo)準(zhǔn)流程辦事，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立良好的煙草企業(yè)形象
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;一盤(pán)豬頭骨燉紅蘿卜，一盤(pán)香芹炒雞雜（雞要留到正月請(qǐng)客用），一盤(pán)紅燒鯉魚(yú)，一盤(pán)小蔥伴豆腐，一盤(pán)青菜。如果份數(shù)不夠
