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;暴露出一個(gè)本質(zhì)性的問(wèn)題，那就是營(yíng)銷管理體制存在缺失、錯(cuò)位。新余煙草要發(fā)展，要快速發(fā)展，就必須改革，改掉一切不符合現(xiàn)代營(yíng)銷發(fā)展的體制與環(huán)節(jié)
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;二是搞好田間衛(wèi)生，打掉的頂、杈及抹掉的腳葉、病葉要及時(shí)帶出煙田深埋；三是大力推行化學(xué)抑芽技術(shù)，避免人工抹芽不及時(shí)，招惹蚜蟲(chóng)、斑須蝽等傳病毒類
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層面來(lái)加以解決。戰(zhàn)略層面，需要進(jìn)一步明晰品牌的發(fā)展規(guī)劃，在完成戰(zhàn)略層面的精細(xì)設(shè)計(jì)之外，關(guān)鍵是要保證在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行的穩(wěn)定與延續(xù)。戰(zhàn)術(shù)層面
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煙對(duì)江西省內(nèi)五家卷煙生產(chǎn)廠的聯(lián)合重組工作也宣告圓滿完成，自此，江西中煙的整體實(shí)力也邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。可以說(shuō)，“五指握拳”的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于張開(kāi)的五個(gè)手指
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，“貧家婦女籍為生活嘗數(shù)千人”。“縣屬城內(nèi)為最，趙鎮(zhèn)及各場(chǎng)次之，設(shè)莊者計(jì)數(shù)十家。未立門(mén)戶者尤占多數(shù)，出資有集股、獨(dú)立之別”?！?em class="term">要皆收買(mǎi)煙葉，
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煙草在線據(jù)新財(cái)富報(bào)道 連鎖超市頻繁試水高端品牌。盡管要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的高毛利尚需時(shí)日，但差異化經(jīng)營(yíng)對(duì)突出品牌效應(yīng)和提高市場(chǎng)占有率都將發(fā)揮作用。而歐美的經(jīng)驗(yàn)證明，自有品牌
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有限責(zé)任公司發(fā)展成為“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的復(fù)烤企業(yè)。省局黨組明確要求：復(fù)烤企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)管理上一流、質(zhì)量上一流、服務(wù)上一流、隊(duì)伍上一流、設(shè)備和設(shè)施上一流“五個(gè)上一流”的目標(biāo)。國(guó)家局
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思想認(rèn)識(shí)上的原因，也與定向整合中利益分配方式有關(guān)。在未來(lái)定向整合的推進(jìn)過(guò)程中，不僅輸入方和輸出方要樹(shù)立起大市場(chǎng)、大品牌的觀念，全行業(yè)也需要探索更多的資源和利益
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發(fā)展成為“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的復(fù)烤企業(yè)。省局黨組明確要求：復(fù)烤企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)管理上一流、質(zhì)量上一流、服務(wù)上一流、隊(duì)伍上一流、設(shè)備和設(shè)施上一流“五個(gè)上一流”的目標(biāo)。國(guó)家局、省局黨組對(duì)云南復(fù)
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的“532、461”卷煙品牌發(fā)展目標(biāo)，也為今后一個(gè)時(shí)期卷煙品牌發(fā)展的大方向定了調(diào)子，就是要大力培育更具競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ暮诵钠放?#xff0c;整合、削減和壓縮
