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站站長(zhǎng)羅承志正在耐心勸導(dǎo)煙農(nóng)。煙農(nóng)們大多不愿意改田，他們已經(jīng)習(xí)慣了目前的耕作方式，擔(dān)心動(dòng)工改田會(huì)破壞原有耕作層，影響煙葉收成。于是煙站人員收集煙農(nóng)意見向相關(guān)部門
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，他們提早謀劃，在充分吸取行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，制定試點(diǎn)方案，在原料倉儲(chǔ)自動(dòng)化作業(yè)、庫區(qū)智能化管理、原料智慧化養(yǎng)護(hù)、倉儲(chǔ)基礎(chǔ)建設(shè)及改造、系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成
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其他更好的表達(dá)了。這根煙，就是能量的歸總和釋放，就是人生的追求和表現(xiàn)和節(jié)點(diǎn)。反正手頭沒事了，心里沒事了，這時(shí)候我說了算，就在煙香
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產(chǎn)品均質(zhì)化水平提升、消耗損耗降低、生產(chǎn)效率提高等方面，廣泛開展技術(shù)難點(diǎn)項(xiàng)目的共同攻關(guān)。同時(shí)，他們積極探索構(gòu)建更加穩(wěn)定的科研合作交流平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)融合和管理融合
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問題其實(shí)是一個(gè)道德水平問題。一個(gè)具有良好口碑的企業(yè)，會(huì)視用戶為親人，千方百計(jì)為他們提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；一個(gè)具有良好職業(yè)修養(yǎng)的員工，會(huì)視質(zhì)量為生命。煙草生產(chǎn)
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，他們結(jié)合雙方協(xié)議相關(guān)要求，參照浙江中煙的工藝質(zhì)量管控模式，對(duì)易地技改項(xiàng)目制絲生產(chǎn)線進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。合作生產(chǎn)，保證同質(zhì)化是關(guān)鍵。“硬件”層面
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全縣規(guī)模一半以上。在連墩村，回家確實(shí)不失為一種好選擇。這種“雙向奔赴”讓年輕人有了更多價(jià)值感、歸屬感，使他們?cè)敢饣剜l(xiāng)、報(bào)鄉(xiāng)，和家鄉(xiāng)一起成長(zhǎng)。煙稻產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)將人才
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，讓自己的經(jīng)營(yíng)之路越走越長(zhǎng)久。 ?04 惡意競(jìng)價(jià)，讓顧客不滿惡意競(jìng)價(jià)按說對(duì)顧客有利，能夠讓他們買到更加便宜的商品，顧客應(yīng)該高興才對(duì)，
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，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，于是部分執(zhí)法管理人員思想松懈起來。他們認(rèn)為現(xiàn)在的公民法紀(jì)意識(shí)強(qiáng)，卷煙違法行為減少，因而煙草專賣執(zhí)法管理無須嚴(yán)格化、常態(tài)化、加碼化
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，特別是一些大客戶、年輕客戶及外出打工回鄉(xiāng)的客戶，他們的接觸的東西比我們多，提出的需求相對(duì)也比較多且新穎，偶爾會(huì)出現(xiàn)我們跟不上的情況。4、日常對(duì)法
