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銷售的外煙產(chǎn)品基本上都是8mg以下產(chǎn)品，包括健牌、愛喜、七星等品牌都投放了多個(gè)規(guī)格的5mg以下產(chǎn)品。中式卷煙要參與國際競爭，就必須適應(yīng)現(xiàn)有的游戲規(guī)則，更要滿足國外
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;我說沒事兒的，在美國，百思買是很大的公司，我們要相信它，一定會(huì)處理好的?！笨柛嬖V中國青年報(bào)記者，他不久前在百思買選購了約5萬元
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的可用性高低有著密切的關(guān)系。要降低上部葉的煙堿含量，提高糖堿比，可以通過適當(dāng)延遲打頂和增加留葉數(shù)來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)上可根據(jù)土壤條件和施肥水平，依據(jù)煙株?duì)I養(yǎng)水平即長勢長相
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“十二五”，新起點(diǎn)、新跨越，要立足生態(tài)優(yōu)勢，整合基地資源，創(chuàng)優(yōu)“崤山”品牌，謀求科學(xué)發(fā)展，按照汝陽煙葉產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃
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（純金）”、“七匹狼（通泰）”等今年投放的高價(jià)位重點(diǎn)品牌規(guī)格，仍屬品牌導(dǎo)入期，要取得進(jìn)一步成長仍然需求工商零三方共同
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的，競爭的優(yōu)勢不僅僅在于成為成本的領(lǐng)先者或者差別化的產(chǎn)品，更重要的在于能夠開發(fā)企業(yè)的特殊技能或核心能力。要擁有這樣的能力，就意味著企煙草企業(yè)必須依賴有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的員工
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，細(xì)化和分解人力資源管理任務(wù)。進(jìn)一步加大工作實(shí)施和推進(jìn)力度，從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)組織建設(shè)，切實(shí)把握工作關(guān)鍵。并且要加大投入，可以探索成立
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”品牌是不能夠做大做強(qiáng)的，沒有實(shí)現(xiàn)“走出去”企業(yè)是沒有多少競爭實(shí)力的?！? 俗話說：“要學(xué)會(huì)用兩條腿走路，”任何煙草企業(yè)只關(guān)注國內(nèi)市場，沒有在
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經(jīng)營，在服務(wù)營銷工作中要勤于溝通、善于引導(dǎo)、敢于把握，在潛移默化中轉(zhuǎn)變和提升零售客戶的經(jīng)營意識(shí)，其最終的目的都是引導(dǎo)他們主動(dòng)做好消費(fèi)者層面的積極宣傳和推薦
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了。
怎么辦？要找到倉庫，只能地毯式搜索，但又不能打草驚蛇。他們只能通過各種手段進(jìn)行甄別。通過三天兩晚的緊急行動(dòng)，安化縣煙草稽查人員搜查
