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共享，是擔(dān)當(dāng)，是同舟共濟的責(zé)任共同體，是唇齒相依的利益共同體，是共建和諧企業(yè)的使命在肩、是共享發(fā)展成果的眾望所歸，是我們山西昆煙人
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充分成熟一次性采烤技術(shù)，進一步加大以“充分保證烘烤時間、合理加大裝煙密度”為核心的密集烘烤工藝的推廣應(yīng)用，重點抓好疊層裝煙、余熱共享技術(shù)以及煙夾、推煙車裝煙方式的示范
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;未來還是溝通。”由此可見，有效的溝通對于行業(yè)內(nèi)工商各方、行業(yè)外的合作單位以及零售客戶之間配合開展終端建設(shè)工作都非常重要。當(dāng)前的溝通瓶頸主要有以下幾種：
1.資源不共享
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，成功搭建起了信息共享、高效運行的銀企互聯(lián)平臺。
山東省局（公司）開通了與三家合作銀行的銀企互聯(lián)專線，統(tǒng)一采用專線直連的方式將銀行系統(tǒng)與資金
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北京市公司共同推進“貨源連接”實踐為例，工商雙方共同制定了網(wǎng)上配貨參數(shù)、技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)操作規(guī)范，實現(xiàn)了網(wǎng)上配貨，工商共享訂單流、物流等信息
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基礎(chǔ)，抓牢“八大工程”配套建設(shè)
祥云秉承“基地共建、生產(chǎn)共抓，資源共享”的工商深度互動原則，積極探索合作新機制，先后與四家卷煙工業(yè)企業(yè)搭建
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;資源共享”的工商深度互動原則，積極探索合作新機制，先后與四家卷煙工業(yè)企業(yè)搭建合作平臺，打造特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地四個，分別是下川、城川、甸川和嶺
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、價值凸顯的“金葉”終端，依托建設(shè)功能完善、使用便捷、資源共享的“金葉”專業(yè)信息系統(tǒng)，依托完善全心、安心、恒心、放心的“金葉”服務(wù)體系，依托精準(zhǔn)調(diào)控市場、精實
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還存在一些不足之處。數(shù)據(jù)分散在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門，缺乏有效的整合與共享，形成了 “數(shù)據(jù)孤島”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的價值無法得到充分挖掘和利用。例如，種植
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;等信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的數(shù)字化和智能化。這些系統(tǒng)的集成應(yīng)用，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的實時共享和業(yè)務(wù)流程的協(xié)同運作，提高了管理效率和決策的科學(xué)性。例如
