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介紹。建設N個場景——以智能應用賦能核心業(yè)務智能制造的價值在于“用”，關(guān)鍵在“落地”。該廠堅持“應用試點+輔助決策+技術(shù)探索”三線并進，累計推進19個智能化
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。正如湖南中煙工會負責人所說：“這既是深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革、推動‘雙新一體’戰(zhàn)略落地的有力舉措，更是讓勞模精神、勞動精神、工匠精神在實踐中發(fā)光發(fā)熱的生動探索?！卑衙}開方
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青年員工創(chuàng)新小組，圍繞工作中的堵點痛點搭起“頭腦風暴”擂臺，讓零散想法聚成解題思路、讓碎片建議變?yōu)榭尚蟹桨浮＞劢蛊髽I(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵難點、服務落地的突出堵點，
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談話70余人次，其中外出培訓談話13人次，開展員工思想動態(tài)分析12次，走訪慰問員工13人次，收集意見建議5條，落地“我為群眾辦實事
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，筑牢服務基石，明確價值導向。標準化與柔性化協(xié)同共進。在嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)流程、確保服務基本盤穩(wěn)定可靠的基礎(chǔ)上，推進精益柔性作業(yè)模式落地。針對作業(yè)高峰期、單日訂單
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，通過項目化管理，推動黨建任務精準落地、成果有效轉(zhuǎn)化。“矩陣”即融媒宣傳體系。紅遼公司整合內(nèi)刊、網(wǎng)站、微信公眾號、視頻號、抖音號、融媒體直播等資源，形成“紅遼煙草
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通俗易懂的語言，將節(jié)能與工作效率、個人責任緊密結(jié)合，時刻提醒員工在操作中踐行節(jié)能理念，有效提升了員工的節(jié)能意識。為確保節(jié)能理念真正落地，物流中心創(chuàng)新
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;構(gòu)成評價體系的“四梁八柱”；“9”是九大重點任務，包括促進經(jīng)濟運行、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平、推動科技自立自強等，是戰(zhàn)略重心的落地載體；“N
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，落地煙絲智能質(zhì)檢、機器人點巡檢、烘絲機智能集控等多個智能化場景，大幅提升生產(chǎn)精度；四川中煙構(gòu)建“128N智慧川煙”體系，通過一體化平臺與業(yè)務、數(shù)據(jù)雙中臺
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清單，將學習貫徹全會精神與黨的建設、卷煙營銷、專賣監(jiān)管、物流建設等工作深度融合，明確責任分工與推進時限，以項目化管理確保全會精神落地。阿克蘇地區(qū)局（
