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：不受明碼標價約束，想賣啥價就賣啥價。這種想法和做法顯然是不對的。因為這樣，就擾亂了正常的市場秩序，容易引起不正當競爭，必然遭到其他
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;從而導(dǎo)致一些產(chǎn)品庫存積壓嚴重。同時還有的適銷產(chǎn)品，中煙公司為了確保其品牌質(zhì)量，確保品牌內(nèi)涵及其價值，實行限量生產(chǎn)、限量供應(yīng)。應(yīng)該說這種做法在很大程度上對于品牌
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出現(xiàn)無序競爭。如卷煙經(jīng)營方面，我精心培育哪些品牌，他精心培育那幾個品牌，做到互不干擾?；蛟S在別人眼中這種做法很傻，其實“傻”得可愛，
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，把符合單位管理實際的內(nèi)容梳理出來，并借鑒對省局考核方案比對查找的做法，對地方政府去年和今年下發(fā)的綜治安全工作目標管理考核方案進行比對，查找今年的新精神
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庫存壓力？就要靠廣大卷煙零售戶多出點子、多想法子，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，以此吸引顧客。上述這位零售戶送貨上“門”、為顧客提供特色服務(wù)的做法，值得學(xué)習(xí)
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和氣候，是煙葉種植的絕佳場所。我們了解并相信我們的產(chǎn)品，所以，我們一定會取得成功?！? 事實證明，通過參加煙草展銷會推廣煙葉的做法很奏效
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，可是不同的做法就有不同的效果。第一個老板丟掉了顧客，傷了顧客的心?？墒堑诙€店主卻拴住了顧客的心，進而讓自己的生意越來越興隆。
其實，零售經(jīng)營中有
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影響較大或后果嚴重的情況進行追責(zé)，與處置情況一并納入績效嚴格考核。四是全面分析提升。分類分項定期對“信息管家”工作進行總結(jié)評價，對好的經(jīng)驗和做法進行固化標準，
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，有的甚至沒有專門的煙柜，而是將卷煙和其他商品混放，或者隨意擺放。這種做法必須予以糾正，特別是要防止有氣味的商品容易引起卷煙串味、變味，影響
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往年，金馬鎮(zhèn)種植規(guī)劃不細致、不深入、四至界限不清、范圍模糊，且不同程度存在依據(jù)往年合同分配基礎(chǔ)按比例調(diào)減等做法，該鎮(zhèn)煙農(nóng)意見頗多。據(jù)縣局（分公司
