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手段來達到贏取市場、取得客戶的目的。個性化服務打破了傳統(tǒng)的被動服務模式，能夠充分利用各種資源優(yōu)勢，主動開展以滿足用戶個性化需求為目的的全方位服務，其不僅體現(xiàn)
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服務品牌的內(nèi)涵及特征
筆者認為，服務品牌不但是具有專用商標的服務，而且還通過服務延伸全方位地滿足消費者需求，得到消費者的高度認同，從而達到擴大
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，引入新的管理理念與方法，變單一的宣傳教育為心里滲透，利用心理學的研究方法，讓廣大干部員工全方位理解內(nèi)管工作的核心作用。在心理學體系當中
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實現(xiàn)變革，打破舊有思維定勢，多側(cè)面、全方位、大視野地看待事物，認識問題，謀劃工作。找準工作著力點和結(jié)合點，堅持用黨建來推動服務
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產(chǎn)生了人力成本，但相對較低。如果生意繁忙，自己無力獨自支撐，則可以雇用1個店員協(xié)助。對于那些規(guī)模大、銷售能力強的零售店，需要在全方位核算各種成本
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，形成了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務體系——集約化育苗專業(yè)戶、機械化作業(yè)專業(yè)戶、烘烤專業(yè)戶、植保專業(yè)隊、分級扎把專業(yè)隊、運輸專業(yè)隊以及交售等各項環(huán)節(jié)，均出現(xiàn)了多方面、全方位的專業(yè)化服務組
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%覆蓋防雹網(wǎng)絡、災后救助100%覆蓋，煙水工程和煙田整治100%覆蓋，最終形成一套行之有效的全方位、多層次的防范種煙風險保障機制，降低烤煙種植特別是規(guī)模種植
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很可能是得不償失。此外，為防止績效考核出現(xiàn)走過場的情況，玉林煙草還可以采用360度績效考核法，進行全方位、多角度的考核。360度績效考核法包括上級考核、同級
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更高的價值上?？蛻艚?jīng)理要將優(yōu)質(zhì)服務體現(xiàn)在全新的客戶服務理念、全方位的客戶服務內(nèi)容以及現(xiàn)代化的服務手段上，使簡單枯燥的服務工作變得豐富而多采，并且更加具有人性化的親情特征
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服務的煙草行業(yè)信息化建設(shè)探索所獲得的經(jīng)驗讓我們清楚的認識到，只有按照國家煙草管理策略、依靠全方位的信息化(移動通信和互聯(lián)網(wǎng))技術(shù)解決方案，才能適應煙草專賣工作的復雜需求
