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篇文章”。為此,全省煙草商業(yè)系統(tǒng)各直屬單位在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面下足了功夫?!凹用碎T(mén)店是零售終端的標(biāo)桿門(mén)店,我們要推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理準(zhǔn)起來(lái)、銷(xiāo)售分析動(dòng)起來(lái)、智能支付用起來(lái)、個(gè)性化
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”以來(lái),煙草專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管戰(zhàn)線著力強(qiáng)基固本,不斷提升“打鐵”的本領(lǐng),練就了專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法的“硬功夫”。講規(guī)矩、知敬畏。以推動(dòng)落實(shí)《國(guó)家局關(guān)于全面規(guī)范煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員行政執(zhí)法
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品質(zhì)培育上下功夫,構(gòu)建起品牌定位、區(qū)域定點(diǎn)、品質(zhì)定性、技術(shù)定型、調(diào)撥定向的“定制化生態(tài)煙葉”生產(chǎn)模式,受到工業(yè)企業(yè)的熱捧。這一模式的成功開(kāi)發(fā),為黔南煙葉全域
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、精細(xì)管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫,全面啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè),與軟件公司合作,選拔人員組建項(xiàng)目組,分步推進(jìn)系統(tǒng)升級(jí)、智能報(bào)銷(xiāo)、業(yè)財(cái)一體化,建設(shè)
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年度工作重點(diǎn),堅(jiān)持實(shí)干精神,把自己的事情辦好,把精力集中到辦實(shí)事上,把功夫下到抓落實(shí)上,把本領(lǐng)用在促發(fā)展上,按照高質(zhì)量發(fā)展
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的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)素養(yǎng)和技能。通過(guò)完善的服務(wù)架構(gòu)、組織模式,打造一支高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。這支隊(duì)伍必須能夠適應(yīng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。企業(yè)可以在“選”的環(huán)節(jié)上下功夫,充分利用技能競(jìng)賽
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局(公司)聚焦問(wèn)題,在嚴(yán)格規(guī)范、精細(xì)管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫,全面啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè),與軟件公司合作,選拔人員組建項(xiàng)目組
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問(wèn)卷的效度指問(wèn)卷題目的有效性和準(zhǔn)確性,即問(wèn)卷題目是否準(zhǔn)確的代表或反映了研究者的研究目的和目標(biāo)。要保障問(wèn)卷有效,就要在問(wèn)卷內(nèi)容和頻次上下功夫。筆者通過(guò)對(duì)各種方案進(jìn)行試驗(yàn)、比對(duì)
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高污染老舊裝備更新?lián)Q代,近年來(lái),漢中卷煙廠卷包車(chē)間在班組管理上下功夫,不斷細(xì)化綠色低碳方案,深挖節(jié)支空間,切實(shí)提升班組由內(nèi)而外
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。要推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,首先要用‘繡花功夫’梳理清楚到底有哪些數(shù)據(jù),采集全需要的數(shù)據(jù)。”畢節(jié)市局(公司)黨委書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理何軼說(shuō)。成立數(shù)據(jù)治理