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之后，在座談會上對通仙茶和卷煙進(jìn)行了品鑒。座談會上，李景其副經(jīng)理談及了近期武夷山分公司卷煙銷售的三個轉(zhuǎn)變（訂貨模式、卷煙培育、客戶經(jīng)理隊伍）
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的召開，近一步統(tǒng)一了全員終端從“六店”達(dá)標(biāo)到創(chuàng)優(yōu)建設(shè)的工作思想，樹立了不斷增強(qiáng)品牌培育能力，堅定開展知名品牌培育工作的信心和決心，拓寬了全員零售
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，增強(qiáng)培育效果。該分公司為進(jìn)一步增強(qiáng)客戶經(jīng)理的培育意識，對促銷期間的銷售指標(biāo)進(jìn)行了量化，跟蹤考核，責(zé)任到人，并將銷售指標(biāo)完成情況
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卷煙生動化陳列上下功夫，積極開展終端陳列維護(hù)，幫助客戶改進(jìn)店堂布置，做好客戶的“軍師”和參謀?！? 三是提升品牌培育能力?？蛻艚?jīng)理通過客戶專題培訓(xùn)、行業(yè)政策
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;積極組織開展了城區(qū)零售客戶經(jīng)營能力再提升座談工作?！? 座談會主要從以下幾個方面進(jìn)行了交流：一是加強(qiáng)宣傳品牌培育的必要性和重要性。通過向客戶宣傳煙草行業(yè)“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略
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，各級各部門思想統(tǒng)一，行動到位，竭盡全力落實面積、培育壯苗、做好服務(wù)，烤煙生產(chǎn)取得階段性成績，目前面臨煙農(nóng)種煙思想晃蕩、面積落實
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投放、培育品牌尊重選擇。同時，根據(jù)“卷煙上水平”總體要求，明確中長期品牌培育規(guī)劃，營造公平、公正、適度競爭的市場環(huán)境，嚴(yán)格明碼標(biāo)價管理
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的培育、扶持力度，構(gòu)建立知名品牌培育的協(xié)作機(jī)制和貨源保障機(jī)制。
主動服務(wù)好零售客戶，進(jìn)一步提升辦事效能和服務(wù)水平。進(jìn)一步提高貨源供應(yīng)滿足率，提高客戶盈利
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卷煙的培育、扶持力度，構(gòu)建立知名品牌培育的協(xié)作機(jī)制和貨源保障機(jī)制。
二是主動服務(wù)好零售客戶，進(jìn)一步提升辦事效能和服務(wù)水平。進(jìn)一步提高貨源供應(yīng)滿足率，提高客戶
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，做好其市場分析與預(yù)測，以此來確定和理順轄區(qū)白沙（尚品藍(lán)）培育計劃和培育方法，有效的推進(jìn)品牌卷煙的銷售。
在做好市場服務(wù)管理工作
