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走過程、不流于形式，真正把家庭分級工作抓實抓好，確保煙農(nóng)政策全面知曉、業(yè)務(wù)技能提升、家庭分級提純提質(zhì)。
嚴(yán)把“三結(jié)合關(guān)口”。嚴(yán)把大田管理、政策宣傳與分級技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合
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服務(wù)要求，以通用標(biāo)準(zhǔn)為核心，對煙葉倉儲物流管理中的各流程監(jiān)管進(jìn)行了認(rèn)真講解，確保各項工作按標(biāo)準(zhǔn)、按流程規(guī)范開展；二是從倉儲管理的維度開展業(yè)務(wù)技能
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;公司）加強(qiáng)員工職業(yè)教育與技能鑒定工作，完善激勵、考核、選拔、晉升機(jī)制，讓想干事的有機(jī)會、能干事的有平臺、干成事的有收獲。創(chuàng)新基層管理手段和方法，
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人員參加學(xué)習(xí)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。堅持“自我考+抽查考”，各縣級局開展“周學(xué)月考”活動，每周組織專賣人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，每月專賣人員
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“紅色加油站”App，與基層管理所“紅色驛站”優(yōu)勢互補(bǔ)、形成聯(lián)動，組織黨員牽頭開展小型課題攻關(guān)，提升業(yè)務(wù)技能；在終端形象提升服務(wù)上，
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進(jìn)行現(xiàn)場跟進(jìn)指導(dǎo)，詳細(xì)講解零售終端建設(shè)和經(jīng)營技能，培訓(xùn)品牌培育、終端陳列等技巧，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端云POS系統(tǒng)功效。
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家中指導(dǎo)煙農(nóng)煙葉烘烤工作，從源頭上杜絕混青、混雜、混部位等問題。加強(qiáng)對收購人員的業(yè)務(wù)技能和政策法規(guī)、廉潔紀(jì)律、安全教育等培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行全面考核，篩選合格的分級
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拜訪、“幸福家”例會、客戶培訓(xùn)等方式，幫助客戶提高卷煙經(jīng)營能力，進(jìn)一步達(dá)到客戶“六會”的要求，有效開展客戶經(jīng)營指導(dǎo)。
二是提升技能水平。以提升服務(wù)水平為
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中干、干中學(xué)，旨在補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項，增加專業(yè)知識、提高專門技能，加快建設(shè)政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精練、管理精良的高素質(zhì)專業(yè)化技改隊伍。
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，為他們普及安全保護(hù)知識技能，提升留守兒童自我保護(hù)能力。組織“說句悄悄話”聯(lián)誼活動，青年志愿者與現(xiàn)場的留守兒童一對一互動，暢談理想、交流興趣、解疑答
