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活動(dòng)四個(gè)主題，開展培植工作，充分利用星級(jí)和高端加以引導(dǎo)，切實(shí)提高客戶品牌培育能力和實(shí)際盈利水平。
二是建設(shè)新進(jìn)現(xiàn)代終端客戶。2月份開始，在
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。合理化布局可以避免市場的無序競爭，提高卷煙零售戶盈利水平。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，零售戶過于“扎堆”，最易造成客戶間惡意競爭，降價(jià)攬客、相互詆毀
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的資金，有沒有發(fā)揮出投資價(jià)值、增值？各地物流中心能否通過非法人實(shí)體化運(yùn)作達(dá)到高水平后能否實(shí)現(xiàn)自我盈利？等等，都存在巨大的潛力。
2、從國際煙草
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的方式方法，不斷為客戶盈利開辟新途徑。在此基礎(chǔ)上，要加快研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保信息化技術(shù)的方方面面能夠更好地適應(yīng)卷煙營銷和非煙業(yè)務(wù)“一體化”建設(shè)的需要。
3.
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》，幫助客戶進(jìn)行個(gè)性化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)盈利最大化；
三是不斷完善零售數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)，及時(shí)采集零售客戶銷售數(shù)據(jù)，提供準(zhǔn)確的市場動(dòng)銷信息和
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銷售情況，建議客戶訂購替代品牌，在不造成部分品牌庫存積壓的同時(shí)也為消費(fèi)者提供更多選擇空間，零售客戶同樣也找到了新的盈利增長點(diǎn)。
（四
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過程中，遇到客戶有急難、難事，就要急客戶之所急，想客戶之所想。在客戶關(guān)注的品牌培育、貨源供應(yīng)、庫存管理、盈利水平方面加以關(guān)注提供指導(dǎo)，讓客戶感受到
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，加上馬上進(jìn)入雨季，銷售更是不容樂觀。在雨季，做好防水防潮防霉等措施，把損耗降到最低，沒有損耗就等于盈利了。在卷煙庫存方面只要遵循
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，有的貨源也許一兩周都斷貨，錯(cuò)過了訂貨機(jī)會(huì)將喪失滿足客戶需求和盈利的機(jī)會(huì)，其他商品比起卷煙這個(gè)專賣品來說進(jìn)貨可以隨時(shí)進(jìn)行。打蛇打七寸，經(jīng)營抓重點(diǎn)
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有充足的盈利空間，從而進(jìn)一步把批零聯(lián)盟鞏固好，真正做實(shí)、落地，使零售戶和煙草非煙產(chǎn)業(yè)成為新形勢下的新型穩(wěn)固共同體。
4.必須要更加注重在提升“基礎(chǔ)生產(chǎn)力
