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形勢，圍繞省局（公司）下達(dá)的年度工作目標(biāo)強(qiáng)化工作措施，重點(diǎn)做好壯苗培育、“三先”起壟、面積落實(shí)、精益生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)、專業(yè)化分級散葉收購等工作。各
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客戶經(jīng)理片區(qū)網(wǎng)格化管理，解決服務(wù)區(qū)域交叉、服務(wù)對象變更頻繁等突出問題；推廣精益拜訪，以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，科學(xué)確定拜訪方式和頻次，提升拜訪
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，繼續(xù)抓好營銷調(diào)控不動搖，持續(xù)推進(jìn)精益改革不動搖，并層層傳導(dǎo)壓力，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有活力。
九江市局（公司
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楚雄州局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)前煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對連片種植、合同管理、品種純度、煙用物資調(diào)供、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、以煤代柴烘烤示范、精益生產(chǎn)、預(yù)
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“精益管理”為導(dǎo)向，全面推行“6S”網(wǎng)格化管理，提升企業(yè)素質(zhì)，為加快公司的建設(shè)和發(fā)展提供更加有力的支撐。
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（分公司）第一季度的工作給予了充分肯定，要求按年初工作計(jì)劃繼續(xù)積極開展好各項(xiàng)工作。在煙葉生產(chǎn)上，一是要抓好2015年煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)示范工作，
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，聚焦客戶，要始終以客戶需求為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司中心工作和工作重點(diǎn)，精準(zhǔn)申報(bào)科研項(xiàng)目。二是要充分論證，精益設(shè)定研發(fā)路線目標(biāo)
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;為2015年生產(chǎn)收購任務(wù)打牢基礎(chǔ)。一是要堅(jiān)守紅線，切實(shí)嚴(yán)控規(guī)模。二是要精準(zhǔn)發(fā)力，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)。三是要提質(zhì)增效，突出煙葉質(zhì)量特色。四是要遵規(guī)守紀(jì)
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；二是進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理。在車間日常管理工作中，將6S現(xiàn)場管理延伸到每個(gè)工作環(huán)節(jié)的方方面面，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境；三是穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備精益管理
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，取得“商”的放大效應(yīng)。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量效益意識，把精益管理落實(shí)到位，不斷降低兩項(xiàng)費(fèi)用，提高成本費(fèi)用利潤率、國有資產(chǎn)保值增值率，千方百計(jì)擴(kuò)大
