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種植，最有效的手段便是土地整理?！崩ッ魇袩煵輰?zhuān)賣(mài)局（公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）吳永明說(shuō)。
2012年下半年，在云南省
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名員工被授予崗位能手，其中4名員工被授予“全國(guó)煙草技術(shù)能手”的稱(chēng)號(hào)，1名員工獲得“全省煙草技術(shù)能手”的稱(chēng)號(hào)。
要素一：理念是企業(yè)管理的指針
2011年
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認(rèn)為，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手構(gòu)建以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的“大服務(wù)”體系：
（一）、拓展服務(wù)思維，樹(shù)立全員、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程
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不完善。這些都必須從解決人的問(wèn)題入手，靠人的主動(dòng)管理來(lái)彌補(bǔ)。這就迫切需要提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)主動(dòng)管理的安全意識(shí)和自律管理的安全觀念，以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理方式彌補(bǔ)
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，增長(zhǎng)了29.24%；“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”這4個(gè)重點(diǎn)品牌是最有望在2015年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沖擊年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱的“種子選手”。在以“雙喜
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煙草在線專(zhuān)稿 引：放眼全國(guó)的煙草卷煙市場(chǎng)，側(cè)聽(tīng)整個(gè)煙草行業(yè)媒體，黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司并不是炙手可熱的關(guān)注點(diǎn)，但不可忽視的是
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進(jìn)一步切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。
（二）建立內(nèi)控體系是公司企業(yè)不斷發(fā)展的要求，也是企業(yè)提高內(nèi)部管理執(zhí)行力水平的重要手段。多年來(lái)，經(jīng)過(guò)不懈的努力
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）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成效能監(jiān)察組織控制體系。
成立以行政“一把手”為組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施效能
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更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理水平，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)方法兩方面著手。
（一）確立煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理
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，降低了1.53%；“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”這4個(gè)重點(diǎn)品牌是最有望在2015年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沖擊年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱的“種子選手”。在以“雙喜?紅雙喜
