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每個零售戶面臨的對象不同，環(huán)境不同，即使遇到同類問題也不能用一刀切的辦法去解決，事物總是千變?nèi)f化的，要因人而異，因時間而異
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也要邀請他們來，收煙的時候叫你們來，你說收購期間不能接受煙農(nóng)的請吃，現(xiàn)在收購結(jié)束了，總該可以了吧，我沒別的意識，就想
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要加強排濕，使煙葉失水量35%以上。
注意問題：燒小火能夠控得住、穩(wěn)得住；不能關(guān)閉風(fēng)機，防止悶壞煙葉；進(jìn)風(fēng)門打開度不能超過2/3
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，我們絕不能忽視，更不能姑息。如果在收購過程中，能夠嚴(yán)格貫徹收購標(biāo)準(zhǔn)，切實執(zhí)行收購紀(jì)律，拉開收購檔次，使好煙與差煙在
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，完成各項對標(biāo)工作，這些指標(biāo)交給我們車間，分配到每個機臺上，困難是有，我們不應(yīng)該懼怕，我們不能被人看成外表光鮮亮麗卻不
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，考慮利弊關(guān)系和后果，不能頭腦發(fā)熱，武斷行事，也不能優(yōu)柔寡斷，患得患失。第四如果群眾圍觀的情況較為嚴(yán)重，現(xiàn)場難以控制時
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充分認(rèn)識和了解煙草職工群體形象。動起來的方面很多，但總體上必須是健康有益的，不能盲從于賭博、不符合社會公序良俗的不健康活動。那樣的話，就失去了動起來的綜合動力
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做好大檢修的各項工作，而不能只是局部的、本位的工作，要局部服從整體，顧全大局，聽從指揮，執(zhí)行有力，要全廠一盤棋
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的每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了人對完美的追求。每年，古巴、多米尼加、洪都拉斯的雨水和氣溫變化都會直接影響到美國雪茄客們的生活質(zhì)量，氣候決定了能不能出產(chǎn)最好的煙葉，而這
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默默無聞地奉獻(xiàn)在煙草一線，時常關(guān)懷、關(guān)注老弱病殘弱勢群體客戶，用她感人至深的親情式服務(wù)讓轄區(qū)老弱病殘客戶的晚年生活充滿了陽光，充滿了希望。
客戶利益不能“落實
