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研究制定或完善有利于規(guī)范運行、嚴(yán)格監(jiān)督、加強電子煙監(jiān)管等方面相關(guān)政策，全面提升行業(yè)治理法治化、制度化、規(guī)范化水平。這為全行業(yè)提高市場監(jiān)管和規(guī)范管理水平，著力把專賣制度優(yōu)勢更好
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的職責(zé)智能，建立完善的工作體系。不斷增強責(zé)任意識和服務(wù)意識，提高服務(wù)廣大會員的能力和水平，組織廣大會員圍繞行業(yè)改革發(fā)展熱點難點問題進行探索、活躍學(xué)術(shù)思想、開展
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設(shè)置和專賣管理機制建設(shè)情況，充分營造“才盡其用”的環(huán)境氛圍。首先，要健全完善教育培訓(xùn)機制。要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把開展教育培訓(xùn)情況納入專賣管理目標(biāo)考核
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;過程上又如何管控，才能讓這項工作真正發(fā)揮推動發(fā)展的作用？
為此，柳州卷煙廠在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，按照PDCA循環(huán)，通過建立并不斷完善
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思想政治工作的模式單一外，還有員工素質(zhì)差異明顯，以及思想政治工作制度的不完善，都是直接影響商業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的原因。
一、優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)思想政治工作中的不足
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的基礎(chǔ)上，強化“五個服務(wù)”、“完善三個機制”。
一、在機制構(gòu)建方面
一是構(gòu)建并完善黨建工作考核評價機制。要重點圍繞企業(yè)中心工作，著力工作內(nèi)容、清單的梳理，
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;二是群團工作干部能力素質(zhì)不高，平時缺乏素質(zhì)培訓(xùn)，促進能力素質(zhì)提升的激勵機制還不完善與健全；三是群團干部工作的積極性不高，造成主動性不強
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的經(jīng)濟運行態(tài)勢不容樂觀，縣局（分公司）銷售管理工作還需要不斷地改進和完善。
二、縣局（分公司）加強卷煙銷售管理的幾點建議
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設(shè)置和專賣管理機制建設(shè)情況，充分營造“才盡其用”的環(huán)境氛圍。一是要健全完善教育培訓(xùn)機制。要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把開展教育培訓(xùn)情況納入專賣管理目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎優(yōu)罰劣
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;進一步提振信心，做好嚴(yán)格規(guī)范管理工作?！? 煙草企業(yè)要著力完善內(nèi)部各項工作規(guī)范，全面梳理、修訂、完善內(nèi)部人、財、物等各項管理的規(guī)范性文件，明確工作流程和規(guī)范要求
