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煙草在線據(jù)重慶煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 “煙葉計(jì)劃超產(chǎn)部分不得超過(guò)10%，這是一條紅線。如何守住紅線又不激化矛盾，這就要求大家創(chuàng)新思路，找準(zhǔn)穩(wěn)與控的結(jié)合點(diǎn)
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;明確工作目標(biāo)，厘清工作思路，分析存在不足，繼續(xù)奮發(fā)向前。
撰寫一篇心得體會(huì)文章。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種形式，在深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)
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2013年2月19至21日，樊口專賣管理所（市場(chǎng)部）為進(jìn)一步明確春節(jié)旺季后營(yíng)銷工作的思路和著力點(diǎn)，組織轄區(qū)所有客戶經(jīng)理進(jìn)入零售戶店中
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了以對(duì)接贛州煙廠為目標(biāo)的《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，明確了培訓(xùn)思路、細(xì)化了培訓(xùn)措施，制定了培訓(xùn)工作的總體規(guī)劃和具體目標(biāo)。
成立了對(duì)接小組。六個(gè)對(duì)接小組結(jié)合自身工作實(shí)際
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;突破思想上傳統(tǒng)的、固有的思維定勢(shì)，運(yùn)用突破和創(chuàng)新精神，用科學(xué)創(chuàng)新的思維尋求加快發(fā)展，推動(dòng)工作的好思路，好辦法。四是努力做好各項(xiàng)工作整體推進(jìn)。認(rèn)真
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”的總要求、“持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”的新思路和省、市公司工作會(huì)議精神，開創(chuàng)馬龍煙草發(fā)展新局面，就是要始終堅(jiān)持“更加規(guī)范、更富效率”的工作總要求、始終堅(jiān)定“打造卓越煙區(qū)
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;提高執(zhí)行力、執(zhí)行能力，強(qiáng)化執(zhí)行效果”的總體思路，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，轄區(qū)市場(chǎng)占有率和凈化率大幅提升
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“規(guī)模效益型”向“結(jié)構(gòu)效益型”轉(zhuǎn)變，明確了“玉溪”、“紅塔山”兩大品牌“定位區(qū)隔”、“適度交叉”、“并行發(fā)展”的全新發(fā)展思路。
卓?jī)€華回憶了“玉溪”品牌在安徽市場(chǎng)所走過(guò)的歷程
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建設(shè)工作，確保順利達(dá)標(biāo)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保有序推進(jìn)。成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)研究制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的思路和目標(biāo)，
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位；二是進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，提高監(jiān)管深度和廣度，確保內(nèi)部人員依法經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步維護(hù)專賣制度。
兩區(qū)局（營(yíng)銷部）、內(nèi)
