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絲管控系統(tǒng)和物流自動化系統(tǒng)之間尤為明顯。制絲線的生產(chǎn)方式是以批次物料的連續(xù)生產(chǎn)來組織的，而物流自動化系統(tǒng)處理的是以煙包和煙箱為單位的離散物料。這種連續(xù)物料與離散物料控制及信息處理
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：“你看到的，是我們第三階段的工作。2014年國家局下達了‘嚴控規(guī)模、堅守紅線’的通知，我們從控制育苗數(shù)量、控制種植面積、調(diào)整煙葉結(jié)構(gòu)三個階段落實種植
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的嚴峻形勢，于3月24日下發(fā)緊急通知嚴格控制2014年全國煙葉生產(chǎn)規(guī)模，堅持4700萬擔收購紅線不動搖，確保煙葉平穩(wěn)發(fā)展。毫無疑問各地都必須按照通知要求，
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;危險時時存在，關鍵是如何做到對“危險”的控制，如何實現(xiàn)作業(yè)的“安全”，這就需要我們不僅要有高度的責任意識，更要有規(guī)范的崗位制度，還得
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;從生產(chǎn)調(diào)度、過程參數(shù)控制、過程質(zhì)量控制以及試驗后煙絲的處理等各方面全程參與，確保試驗的順利進行，有力提高了本廠煙及外來加工品牌產(chǎn)品的核心競爭力。
重管理思路 抓過程控制
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和工作效率。
“五個嚴格”，一是嚴格執(zhí)行預算管理。建立全方位的預算控制體系，著力加強對業(yè)務宣傳費、招待費、會議費、福利費等可控費用的管理和控制，提高預算執(zhí)行
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煙草在線專稿 姜成康局長在2013年煙葉工作會議上提出“把控制總量擺在煙葉工作首要位置，努力保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。全國煙葉收購計劃控制在5000萬擔以內(nèi)，任何單位
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，為今后項目決策提供借鑒。
三要加強資金和資產(chǎn)管理。一是完善資金管理體系。通過資金強化管理，減少資金沉淀，調(diào)劑資金余缺，控制資金風險，加快
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;中國控制吸煙協(xié)會第二次頒發(fā)“臟煙灰缸獎”，電影《鋼的琴》、電視劇《鋼鐵年代》因煙草鏡頭最多而獲此“殊榮”。該協(xié)會統(tǒng)計結(jié)果顯示，去年煙草鏡頭在電影中出現(xiàn)“井噴”，
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3%；烤青、烤雜、烤糟煙現(xiàn)象基本杜絕；級外煙比例控制在1%以下，實現(xiàn)煙葉烘烤質(zhì)量的新突破。
三、主要措施
全面落實提高中上部煙葉成熟度和密集烘烤技術(shù)
