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行業(yè)基層單位的縣局更加要把握時(shí)機(jī)，要精心謀劃，主動(dòng)出擊，助推行業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、認(rèn)清形勢(shì)，端正態(tài)度
首先，作為
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，連玩手機(jī)、上廁所時(shí)間長(zhǎng)了都要考核”；
“走，找廠長(zhǎng)申訴，這個(gè)月我被考核了一千多”.......
在車間班組剛推行績(jī)效工資二次分配考核時(shí)
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品牌戰(zhàn)略落實(shí)和企業(yè)形象提升。
陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠自1987年開(kāi)始推行質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)，29年來(lái)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)經(jīng)歷了從無(wú)到有
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，組織業(yè)務(wù)競(jìng)賽、練兵比武，推行能級(jí)管理等，使大家工作有奔頭、價(jià)值有體現(xiàn)、利益有保證。這些活動(dòng)很受大家的歡迎，職工的參與熱情非常高，
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作為煙民，可以告訴你一句：你不抽煙，你不懂。
這里，想給那些狂熱推行“健康生活”的人一個(gè)忠告：醫(yī)生吸煙并非陋習(xí)
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作為煙民，可以告訴你一句：你不抽煙，你不懂。
這里，想給那些狂熱推行“健康生活”的人一個(gè)忠告：醫(yī)生吸煙并非陋習(xí)
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人員轉(zhuǎn)變觀念，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”，進(jìn)一步優(yōu)化工作方法、提高執(zhí)行能力、提升服務(wù)質(zhì)量。
剛開(kāi)始推行“一周一學(xué)、一月一測(cè)、一季一考”時(shí)，龍圩所
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猛追，力爭(zhēng)更大突破。
三是推進(jìn)依法行政精益化。進(jìn)一步推進(jìn)崗位責(zé)任制、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、使各項(xiàng)制度能真正落到實(shí)處，確保執(zhí)法行為的統(tǒng)一、規(guī)范；推行
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”，面臨著“嚴(yán)冬”的考驗(yàn)。在“嚴(yán)冬”面前，我們廣大干部員工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，攻堅(jiān)克難，做好各方面的工作，助推行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)就是做到
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不中？”一名手持刀卡的操作工向韓旭光咨詢。刀卡是領(lǐng)用刀具的卡片，上面記有借用刀具的建議轉(zhuǎn)速和切削參數(shù)。自從推行參數(shù)優(yōu)化工作以后，操作工領(lǐng)用刀具時(shí)都習(xí)慣性地向他
