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;鋼城營銷部客戶部主任開展公開競(jìng)選，他高票當(dāng)選。
從QC“門外漢”到“行家里手”
2009年，馬鞍山市局（公司）推行QC小組活動(dòng)
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;進(jìn)一步提升黨支部書記、黨務(wù)干部的黨性修養(yǎng)和履職能力。推行結(jié)對(duì)共建，解決參差不齊問題。建立省局（公司）機(jī)關(guān)黨支部與縣級(jí)局（分公司）黨支部
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，將黨建工作具體到工作日，推行黨建工作清單臺(tái)賬管理。
分級(jí)點(diǎn)黨員發(fā)揮了良好的示范引領(lǐng)作用，公司上下凝心聚力抓黨建抓收購的氛圍愈來愈濃?！敖饓吸h小組現(xiàn)有黨員4名
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2000套，制作煙蚜繭蜂繁蜂小棚100個(gè)。
“我們實(shí)行‘煙葉+多元產(chǎn)業(yè)’有機(jī)種植技術(shù)，引導(dǎo)農(nóng)民推行綠色防控農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，配合政府解決撫仙湖流域面源
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”工作規(guī)范》，面向全市系統(tǒng)宣貫推行。孟樓市場(chǎng)部正是“三抓六建”標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落地的優(yōu)秀代表。
“沒有工作的高標(biāo)準(zhǔn)就沒有工作的高質(zhì)量?！焙笔【?#xff08;公司）綜合
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的百花齊放，“AIO”的品牌架構(gòu)在短期內(nèi)很難做出重大調(diào)整。這就從根本上決定了品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值重塑必須另開新路，推行副品牌策略成為最合理也是最可行的選擇，在政策
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好，錢也賺了不少，這都是她的功勞啊?！本頍熈闶蹜籼婆d春感激地說到。
她所在的小組是全縣卷煙價(jià)格統(tǒng)一最快的小組，自律小組推行三個(gè)月以來，卷煙零售毛利率
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績效考核、年度黨員先鋒指數(shù)考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，促使黨員爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)，激發(fā)基層黨建新活力。
“自從推行黨員‘12分制’管理辦法以來，我每月
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;分公司）發(fā)起設(shè)立的黨員服務(wù)崗的牌子。
牌子上清晰地標(biāo)明了零售客戶黨員、鎮(zhèn)寧縣局（分公司）黨員、貴州江西黨員和銀行黨員的身份信息。
“這是我們推行工商零
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，就會(huì)給我們開采烤通知單，非常高科技。”沿山鎮(zhèn)古山村煙農(nóng)何治國說。
近年來，邵武市局（分公司）積極推行“上六片”一次性成熟采收
