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環(huán)境、社會和治理（ESG）驅(qū)動因素充分整合到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中可以顯著提高可持續(xù)性議程和財務(wù)績效。
帝國煙草公司（Imperial Tobacco）
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老工廠不同，新工廠應(yīng)用了卷包、制絲、物流、動能四大集成系統(tǒng)，以夯實底層生產(chǎn)運行系統(tǒng)為目標(biāo)，對內(nèi)部流程進一步整合，提升了整個工廠的智能制造水平
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、工段，調(diào)研座談，解疑釋惑。思想的“疙瘩”慢慢解開，觀念的“桎梏”逐漸打破。與此同時，從組織架構(gòu)開始，整合科技委、課題管理工作辦公室
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市場凈化率。
9月8日，國家局專賣司聯(lián)合公安部經(jīng)偵局在滬召開涉煙情報研判室籌建協(xié)調(diào)會。該涉煙情報研判室的建立，旨在通過整合歷年來涉煙違法犯罪基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，總結(jié)涉
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;就是用現(xiàn)代信息技術(shù)管理的大量數(shù)據(jù)的集合。從內(nèi)容看，大數(shù)據(jù)就是海量信息；從技術(shù)看，大數(shù)據(jù)就是對海量數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析、整合、控制。
??大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生背景
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的各項工作任務(wù)，是一位難得的“多面手”和“中流砥柱”。
一位身兼數(shù)職的中層干部
市、縣局法人一體化后，縣級局機構(gòu)減少、部門整合，許多崗位工作“兼職”現(xiàn)象
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，客戶服務(wù)平臺融合了新商盟、進銷存系統(tǒng)等與我們零售客戶息息相關(guān)的平臺，率先實現(xiàn)了電子商務(wù)的有效整合，即“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上營銷”等。為
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粗放式生產(chǎn)方式為采用集約化經(jīng)營品牌和大規(guī)模協(xié)同生產(chǎn)的發(fā)展模式，打造全省卷煙工業(yè)的技術(shù)研發(fā)、營銷、物流和培訓(xùn)中心，使廣東中煙實現(xiàn)制造資源的優(yōu)化整合。 就在
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信息的共享接口被打通，供應(yīng)鏈上的工業(yè)企業(yè)可以整合三家商業(yè)企業(yè)訂單數(shù)據(jù)，實現(xiàn)協(xié)同儲運，提高了工業(yè)企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率和運輸效率。商業(yè)企業(yè)庫存管理不再“各自為政
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;營銷部）幫助各種煙村成立合作社，建設(shè)合作社互助組，促進土地流轉(zhuǎn)和設(shè)施設(shè)備資源整合，提高機械化作業(yè)程度，提高生產(chǎn)效益。近年來
