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局（公司）迅速行動(dòng)，積極主動(dòng)跟進(jìn)有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新方式方法：學(xué)習(xí)教育中強(qiáng)化違紀(jì)違法典型案例教育，調(diào)查研究中聚焦企業(yè)突出
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”，以“小做法”做實(shí)“大黨建”。該經(jīng)驗(yàn)在全省系統(tǒng)交流推廣，案例入選行業(yè)《基層黨建工作100例》，展示了基層黨組織的活力新貌。
連云港市局（公司
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利用對(duì)標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)的方法。后來，對(duì)標(biāo)管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法。對(duì)標(biāo)管理通常分為4種
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和客戶經(jīng)理的職能調(diào)整為抓手，組織客戶經(jīng)理深入客戶站柜，并圍繞站柜實(shí)踐活動(dòng)編寫典型案例。用案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析原因、彰顯成敗、尋求突破、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，促使零售客戶和客戶經(jīng)理
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，一道維護(hù)卷煙市場(chǎng)價(jià)格秩序，切莫明知故犯，后悔莫及。通過學(xué)習(xí)宣傳，下半年，我們小組沒有出現(xiàn)一起違法明碼標(biāo)價(jià)的案例，受到
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這根弦，消除安全隱患。
一、宣傳典型案例，強(qiáng)化安全意識(shí)。
從全國(guó)各地的相關(guān)媒體報(bào)道情況來看，每年年末零售事故案件都有發(fā)生，而且
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人開啟了聯(lián)合重組、做大做強(qiáng)之路——
1998年，紅塔以承擔(dān)債務(wù)方式兼并長(zhǎng)春卷煙廠，成為全行業(yè)首例跨省兼并案例；2002年，紅塔與海南煙草
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，宣傳專賣法律法規(guī)、內(nèi)管規(guī)定、營(yíng)銷政策，通報(bào)典型案例，確保發(fā)現(xiàn)問題，形成震懾；另一方面，通過舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)
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下發(fā)行為文化建設(shè)實(shí)施方案。重點(diǎn)圍繞三化同導(dǎo)、兩級(jí)示范、五題聯(lián)動(dòng)的舉措，銅仁廠從2018年二季度起，用三年左右時(shí)間，深入有序推進(jìn)行為文化建設(shè)工作。
一是以“圖示化、案例
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、專業(yè)技術(shù)課要精、事故案例要廣、安全文化要細(xì)”的要求，建立起由安全法律法規(guī)、安全管理知識(shí)、職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模塊、事故應(yīng)急防范與救護(hù)、安全文化理念、安全責(zé)任與本職工作模塊7大
