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各部門工作完成情況嚴(yán)格按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施方案考核要求進(jìn)行檢查和考評(píng)。在工作具體推進(jìn)中要?jiǎng)?chuàng)新方法、多措并舉，精密實(shí)施、系統(tǒng)推進(jìn)。一是開展崗位安全職責(zé)編制和工作流程梳理。選取
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服務(wù)管理小組服務(wù)管理的工作要求進(jìn)行梳理，明確拜訪責(zé)任人。通過梳理，納入流動(dòng)服務(wù)管理小組服務(wù)的客戶有292戶。
（四）明確流動(dòng)服務(wù)管理小組職責(zé)
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+數(shù)據(jù)支持+技術(shù)支持
決策支持：梳理公司、中心政策；關(guān)注市場發(fā)展變化；采集市場信息；提供準(zhǔn)確可靠的市場數(shù)據(jù)等，為
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意見箱等多種渠道，廣泛征集意見。針對(duì)征求到的9項(xiàng)175條意見和建議，經(jīng)認(rèn)真梳理，黨組查擺了在“四風(fēng)”方面存在的38個(gè)問題，針對(duì)這些意見和建議
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再造和運(yùn)營方式變革等，引導(dǎo)員工在二線與一線之間、部門與部門之間、各崗位類別之間合理流動(dòng)；深化人力資源梳理，因地制宜、因材施教，充分盤活
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中心按照云南中煙的部署，推出《精益物流管理工作方案》，明確提出高質(zhì)量推進(jìn)精益物流建設(shè)目標(biāo)。大理卷煙廠根據(jù)工作方案要求，對(duì)生產(chǎn)流程中的各個(gè)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理
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體系，為有力防范、快速處置突發(fā)事件奠定了堅(jiān)實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)和應(yīng)急指揮處置體系。
二是梳理完善，制度預(yù)案健全。公司在梳理完善以往應(yīng)急安全管理預(yù)案的基礎(chǔ)上，發(fā)布并實(shí)施
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公司實(shí)際工作相結(jié)合，不斷梳理修繕，使我公司2010年全面預(yù)算工作的開展得以順利實(shí)施。
李紅艷通過對(duì)公司工業(yè)生產(chǎn)車間的長期、深入的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在
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環(huán)節(jié)上可能導(dǎo)致卷煙外流的因素搞清楚了，針對(duì)這些環(huán)節(jié)、因素才能制定有針對(duì)性的措施。所以要梳理分析有可能導(dǎo)致卷煙外流的環(huán)節(jié)，分析這些環(huán)節(jié)中有可能導(dǎo)致卷煙外流的所有因素
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的應(yīng)變力和靈活性；進(jìn)一步梳理標(biāo)準(zhǔn)，建立工藝管理協(xié)同機(jī)制，使各職能部門明確工藝職責(zé)和權(quán)限，各司其職，各盡其責(zé)。
通過對(duì)產(chǎn)品、原料
