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活動四個主題，開展培植工作，充分利用星級和高端加以引導，切實提高客戶品牌培育能力和實際盈利水平。
二是建設(shè)新進現(xiàn)代終端客戶。2月份開始，在
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。合理化布局可以避免市場的無序競爭，提高卷煙零售戶盈利水平。根據(jù)多年的經(jīng)驗，零售戶過于“扎堆”，最易造成客戶間惡意競爭，降價攬客、相互詆毀
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的資金，有沒有發(fā)揮出投資價值、增值？各地物流中心能否通過非法人實體化運作達到高水平后能否實現(xiàn)自我盈利？等等，都存在巨大的潛力。
2、從國際煙草
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的方式方法，不斷為客戶盈利開辟新途徑。在此基礎(chǔ)上，要加快研發(fā)機構(gòu)建設(shè)，確保信息化技術(shù)的方方面面能夠更好地適應卷煙營銷和非煙業(yè)務“一體化”建設(shè)的需要。
3.
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》，幫助客戶進行個性化經(jīng)營，實現(xiàn)盈利最大化；
三是不斷完善零售數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)，及時采集零售客戶銷售數(shù)據(jù)，提供準確的市場動銷信息和
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銷售情況，建議客戶訂購替代品牌，在不造成部分品牌庫存積壓的同時也為消費者提供更多選擇空間，零售客戶同樣也找到了新的盈利增長點。
（四
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過程中，遇到客戶有急難、難事，就要急客戶之所急，想客戶之所想。在客戶關(guān)注的品牌培育、貨源供應、庫存管理、盈利水平方面加以關(guān)注提供指導，讓客戶感受到
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，加上馬上進入雨季，銷售更是不容樂觀。在雨季，做好防水防潮防霉等措施，把損耗降到最低，沒有損耗就等于盈利了。在卷煙庫存方面只要遵循
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，有的貨源也許一兩周都斷貨，錯過了訂貨機會將喪失滿足客戶需求和盈利的機會，其他商品比起卷煙這個專賣品來說進貨可以隨時進行。打蛇打七寸，經(jīng)營抓重點
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有充足的盈利空間，從而進一步把批零聯(lián)盟鞏固好，真正做實、落地，使零售戶和煙草非煙產(chǎn)業(yè)成為新形勢下的新型穩(wěn)固共同體。
4.必須要更加注重在提升“基礎(chǔ)生產(chǎn)力
