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當(dāng)針對卷煙品牌合理調(diào)劑制定切實可行的辦法和措施。特別是要重點制定信息反饋等方面的措施，確保整個卷煙品牌合理調(diào)劑工作的開展更加科學(xué)實效。只有這樣，既能有效解決卷煙營銷人員在
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;‘牡丹’多少錢一條？”客戶問道，現(xiàn)在貴起來了，要65一條，老板娘回答。以上場景對話，是筆者在客戶店鋪中親身經(jīng)歷，“牡丹
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，迅速的融入了煙草這個大家庭。
文體活動日益豐富
一個企業(yè)究竟需不要要建立企業(yè)文化？一個企業(yè)又究竟要建立明晰什么樣的企業(yè)文化才能增強凝聚力？如果10年提
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。從而，進(jìn)一步理順和規(guī)范煙草專賣零售許可證辦理工作。
3、個別專賣管理人員履職盡責(zé)不到位，極易導(dǎo)致“吃、拿、卡、要”等違紀(jì)行為。
我們知道，當(dāng)前出現(xiàn)
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）”的推出，讓河南中煙與中原傳統(tǒng)文化結(jié)緣，也讓他們把“華夏歷史文明傳承與創(chuàng)新”落到了實處，找到了載體。
“中原經(jīng)濟區(qū)要建設(shè)華夏歷史文明傳承與
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;農(nóng)藥、化肥、地膜等物資都是自己掏錢購買，沒有什么額外補貼。當(dāng)時，一畝煙葉要投入200多元左右，因家里比較貧窮，一遇到購買物資我就發(fā)愁。
讓我
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仍認(rèn)為，他們要抓緊時機，勇攀更高的管理高峰，助力公司發(fā)展實現(xiàn)第三次騰飛?！? 滁州卷煙廠：做效益物流的“開路先鋒”
當(dāng)前，
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、培育開發(fā)新煙區(qū)”成為新世紀(jì)云南煙葉做強做優(yōu)的又一重要戰(zhàn)略舉措。我仿佛又回到了十多年前在昆明卷煙廠開辟原料基地的歲月，實地勘察、制定規(guī)劃、研究投入、啟動試點，一切都是那么熟悉
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;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開，對所有施工工程范圍、型號、構(gòu)造等方面及要達(dá)到的一系列質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)公開；資金撥付公開，將每一個項目資金的投入額度、組成比例、撥款計劃、使用情況
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要求預(yù)算資金編制得更加科學(xué)合理，預(yù)算資金使用更加合理，從而提升行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。面對著行業(yè)快速發(fā)展現(xiàn)狀，煙草行業(yè)在編制預(yù)算資金方面，要實現(xiàn)“充分
