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，如何實現(xiàn)既定目標(biāo)，值得行業(yè)深思。河南省公司王志富在當(dāng)前卷煙銷售幾個問題中談到，關(guān)注農(nóng)村市場，向農(nóng)村卷煙市場挖潛力、要效益，把
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;激發(fā)文化引領(lǐng)力
●深化實體化運行機制，打造效益中心。注重運行機制頂層設(shè)計；構(gòu)建精益物流工作體系，向管理要效益；建立考核評價機制
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”，即努力拉升市場價格、努力穩(wěn)定卷煙銷量、努力調(diào)控生產(chǎn)進度、努力規(guī)范市場秩序、努力抓好煙葉生產(chǎn)，確保實現(xiàn)年度稅利目標(biāo)。對此，行業(yè)強調(diào)要堅定信心、精心操作，用
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，一石激起千層浪，引來很多客戶跟帖。公司借此機會，主動讓客戶參與到緊俏貨源分配投放的討論之中，發(fā)布了“中華要擴戶了！有中華的要看
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當(dāng)做傾訴的對象，而客戶經(jīng)理在聆聽的時候，一定要進行疏導(dǎo)和幫助。因為這將產(chǎn)生十分重要的影響，一句開導(dǎo)的話可以讓人走出困境和低谷。在聆聽的時候，
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，持續(xù)提升煙葉精益生產(chǎn)水平。
4.1重點加強烘烤、分級階段的精準(zhǔn)作業(yè)
烘烤是煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要通過計算烤能、優(yōu)化采收方式、改進編煙方法，實行集約高效裝
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，我都會挺身而出。正是這樣，才感動了顧客。那次一位來買煙的顧客說自己過兩天要出門，可是考慮到家里的花沒人澆水，而他又是一個特別愛花的人，
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，國家局要求，行業(yè)各單位要舉一反三，吸取教訓(xùn)，始終堅守嚴(yán)格規(guī)范生命線，真正做到思想上更加重視、行動上更加自覺、措施上更加
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，這僅是其一。要種煙，就必須加強配套工程建設(shè)，而農(nóng)田基本配套建設(shè)，也正是煙葉公司對農(nóng)村樣貌最基本的改變。
隨著種植煙葉經(jīng)濟效益的日益顯著
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;消費者在聯(lián)想到紅雙喜品牌時會提及“時尚”、“小資”、“環(huán)?！焙汀敖】怠钡饶贻p化的詞語。因此，紅雙喜品牌要推出一款符合18-39歲白領(lǐng)自吸消費群體的薄荷口味卷煙，勢必是從年輕
