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水平低，日漸式微已是事實。
??? 內(nèi)憂外患——如果要形容內(nèi)資便利店行業(yè)的現(xiàn)狀，這個詞再恰當不過了——更為嚴重的是，內(nèi)資便利店普遍虧損的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)多年
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（五）煙杈管理
整株留葉數(shù)之和應控制在16—19片，煙杈要及時打頂抹枝，以利于提高單葉重量和內(nèi)在質(zhì)量.提高上中等煙比例
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？定位不能僅僅是腦門一發(fā)熱，就拍拍胸脯，口中信誓旦旦揚言在今年或是明年要達到什么樣的規(guī)模、什么樣的業(yè)績等等，凡事不能空洞無物，千里之行還得
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”這個規(guī)模主導型品牌是如何進行轉(zhuǎn)型升級，是如何實現(xiàn)向規(guī)模要效益。
在中國煙草競爭版圖中，曾經(jīng)有不少像“紅河”這樣的規(guī)模主導型品牌，但其中卻有不少規(guī)模主導型
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。特別是當庫內(nèi)溫濕度出現(xiàn)大幅度波動情況，要加大抽查力度?！ ?#xff08;2）化學指標：一是可溶性糖的變化，經(jīng)醇化，可溶性糖的總
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，店主是個很年輕的小伙子。有一次，一位農(nóng)民工到他的店內(nèi)購買卷煙。一條煙明碼標價為45元，而這名小伙子非給人家要47元，就因為這兩塊錢倆人吵了起來
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市場經(jīng)營秩序、保護消費者利益都有著十分重要的意義。我個人認為，隨著市場規(guī)范化程度的不斷提高，明碼標價更是誠信經(jīng)營的一種標志。
今年春節(jié)過后，一位顧客到我
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，乾縣煙草局值班室接到一個緊急電話，配送站鄭波濤、習江濤、陳宇開往峰陽的煙草送貨車，被風雪困在送貨返回的“溝”里。得知這一消息，辦公室及時把這一重要
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計算戶均收入接近20000元。而一戶人家要達到2萬元的純收入，需要種植烤煙10畝左右，這在當?shù)赜捎谕恋?、勞動力和烤煙種植成本的限制，基本是不可能的。同比可以看出
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兩塊錢！可一放拖，也就少了個生意，有時候真的很惱，憑什么要那么低的價錢賣給他們。請問大家碰到這種情況有什么好的應對辦法嗎？
