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賬戶，它記載的是成員入社時的出資額、年度量化到成員的公積金份額、成員與本社的交易量（或交易額）、合作社接受國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化到成員的份額
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，還有兼顧大多數(shù)消費者的實際消費能力問題，多增加供應(yīng)量。
第二是引導(dǎo)零售戶自身進行劣優(yōu)轉(zhuǎn)化。可以這么說，人無完人金無足赤，每一個人都有自身
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，是由當(dāng)時企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境決定的。
一體化運行之初，突出集權(quán)管理，對整合人、財、物資源，形成發(fā)展合力發(fā)揮了重要作用。隨著運行的深入，
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留一個站人的位置，其他都擺滿貨架，然后將所有的商品進行分類擺放，一旦出現(xiàn)有錯亂現(xiàn)象，都要及時進行整理歸類，時刻保持準(zhǔn)確分類
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）；
明朗（無論布局還是色彩選擇等，都應(yīng)該明亮而清晰，使人感到舒服）；
大氣（事關(guān)
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。
讓人一想到煙草企業(yè)就想到黃金葉生產(chǎn)制造中心，一想到煙草制造就想到黃金葉生產(chǎn)制造中心。將其打造成中國煙草的偉大工廠，使之成為中國煙草制造業(yè)皇冠上的明珠。
以黃金
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公司生產(chǎn)的品牌不同，即使同一種中煙公司也會生產(chǎn)許多品牌。一個縣級煙草公司經(jīng)營的卷煙品牌也有數(shù)十到近百種。真是讓人眼花繚亂，目不暇接。那么是不是所有品牌在各地都有較好的銷售
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戶：佟才錄
這幾年，我家超市發(fā)展迅速，擴展了經(jīng)營項目，商品種類也越來越多，我一個人根本忙不過來。丈夫有正式工作，公婆
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的人。經(jīng)營的最佳效益，就是以最少的成本獲取最大的利潤。利潤哪里來？就是要靠我們算出來。如果我們的經(jīng)營不善于精打細(xì)算，沒有一本經(jīng)營銷售的“明白帳”，
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，千方百計引導(dǎo)員工爭做紀(jì)律與規(guī)矩的維護者和受益人，確保不違紀(jì)、不違法、不發(fā)案，追求最大的幸福指數(shù)。
如果歷史能夠回放，紀(jì)檢監(jiān)察工作良好的發(fā)展
