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（low-odor）產(chǎn)品的組合，KT&G公司計(jì)劃鞏固并強(qiáng)化自己的領(lǐng)導(dǎo)者地位。KT&G公司新聞發(fā)言人說(shuō)：“過(guò)去幾年，韓國(guó)
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香煙的人經(jīng)常抱怨使用后咳嗽、氣喘。但由于價(jià)格相對(duì)較低，產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求。其他中亞國(guó)家也有機(jī)會(huì)除了哈薩克斯坦，生產(chǎn)商對(duì)該地區(qū)其他國(guó)家也抱有希望，比如塔吉克斯坦
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，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者，還是投資人，都在苦苦尋覓下一個(gè)風(fēng)口。也正是這個(gè)時(shí)期，煙草行業(yè)找到了自己的新風(fēng)口 — —細(xì)分品類。先是快速崛起的細(xì)支煙
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。彼時(shí)，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者，還是投資人，都在苦苦尋覓下一個(gè)風(fēng)口。也正是這個(gè)時(shí)期，煙草行業(yè)找到了自己的新風(fēng)口——細(xì)分品類。先是快速崛起的細(xì)支煙
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，就決定給我家店鋪安裝“金葉通云pos系統(tǒng)”。剛開(kāi)始我很猶豫，因?yàn)榘惭b云pos每天都要對(duì)賣出的每一樣商品進(jìn)行掃碼，我感覺(jué)對(duì)于我們生意人來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)不習(xí)慣
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;自認(rèn)為“我的貨源我做主”，只要有人付款，想賣給誰(shuí)就賣給誰(shuí)。 從表面看，零售行為是零售戶的事，煙草公司無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)。問(wèn)題在于，一個(gè)商店
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持續(xù)發(fā)展的角度看，在定價(jià)天花板之下，盡管超高端品牌仍然是金字塔尖式的存在，但是近些年來(lái)，隨著越來(lái)越多的人知曉，品牌形象的一成不變
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的銷售策略、目標(biāo)等，從設(shè)計(jì)陳列到文化展示，多方面加強(qiáng)合作，共建終端。 麗江已建設(shè)特色卷煙終端268家，累計(jì)接待游客90余萬(wàn)人次；特色
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了，想到保管又麻煩弄不好還可能發(fā)霉變質(zhì)。于是這些人就會(huì)兜售給熟悉的零售戶。當(dāng)然也有少數(shù)法紀(jì)意識(shí)淡薄的零售戶，會(huì)主動(dòng)和周邊居民聯(lián)系，私自低價(jià)回購(gòu)禮品煙，
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有序等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人所接受的外部信息中，85%來(lái)自視覺(jué)，可見(jiàn)視覺(jué)對(duì)于終端營(yíng)銷起著舉足輕重的作用。對(duì)每一位上門的顧客來(lái)說(shuō)，店內(nèi)的物品陳列及衛(wèi)生環(huán)境會(huì)給他們留下
