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來達(dá)到確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。目標(biāo)管理的具體做法分四個(gè)階段：第一階段為目標(biāo)策劃與制定（包含目標(biāo)分解與下達(dá)）；第二階段為目標(biāo)實(shí)施與跟蹤
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，卻不能得逞長久；三是要除去斤斤計(jì)較做法。一些零售戶為了自己的利益，往往對顧客斤斤計(jì)較，不讓利顧客，哪怕一分一角照收不誤，
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、陳列整齊的。愛學(xué)習(xí)的小蘇還不時(shí)向這些優(yōu)秀的供應(yīng)商“偷師”，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的管理理念和做法。
煙草公司客戶經(jīng)理組建的QQ群也是小蘇“取經(jīng)”的寶貴之地。群成員都是零售界同行，
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上升。
山東濟(jì)南零售戶：管成文
兩位老板的做法各有千秋，從你們的話語中可以聽出來，你們的生意都不錯(cuò)，經(jīng)營的變化都很大，佩服點(diǎn)贊
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;學(xué)會(huì)寫貼和回帖，將自己的想法和做法寫到平臺里和大家一齊分享。卷煙銷售及時(shí)掃碼保證庫存和系統(tǒng)上的庫存一致，將自己的銷售數(shù)據(jù)及時(shí)上傳。我們還要做好我們會(huì)員的積分工作，
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點(diǎn)評：劉經(jīng)理的“以理服人”做法非常好，在工作不是用“權(quán)”壓人，不是用“勢”欺人。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，客戶經(jīng)理要想零售戶重視卷煙銷售
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要以這些卷煙零售客戶為基點(diǎn)，展開宣傳引導(dǎo)等一系列新品牌培育工作，確保新品牌的上柜率，這種循序漸進(jìn)的做法，有助于新品牌的成功培育。
4.強(qiáng)化“考
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。正是這些方法才促使他成功的。王老板在很多方面都給我們樹立了榜樣，他是我們學(xué)習(xí)的楷模，他的做法值得我們?nèi)テ肺?。他就是一面大?#xff0c;他在多姿多彩的零售中歷練了人生。
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，這樣才可以掃清思想障礙。沒有了思想障礙，那么才有可能干好工作。另外，在工作的時(shí)候，也必須得有創(chuàng)新，那么混日子的做法是不行
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，打破之前的煙草和人參壟斷。他要求公司盡快放棄之前的錯(cuò)誤做法。
Baek在就職演說中講到，“基于公司信條，透明和道德管理對公司的生存和可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要
